供应商管理如果进行策划供应商管理策划需要考虑哪些方面？

有效进行供应商管理可以从以下几个方面入手：
一、供应商评估
1. 首先要考察供应商的基本资质，包括营业执照、生产许可证等，确保其合法合规经营。
2. 评估供应商的生产能力，如果你的订单量较大，供应商产能不足就会导致交货延误。
3. 查看供应商的产品质量控制体系，例如是否有ISO质量认证等。
二、建立合作关系
1. 与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，特别是关于产品规格、价格、交货期、付款方式等重要条款。
2. 定期沟通，保持良好的信息交流，让供应商了解你的需求变化。
三、持续监督
1. 定期检查供应商提供的产品或服务的质量，可以抽检或者全检。
2. 关注供应商的交货期是否准时，对于经常延迟交货的供应商要采取措施。
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供应商管理中存在以下风险：
一、质量风险
1. 供应商提供的产品可能不符合质量标准，这会影响到企业自身的产品质量，进而损害企业声誉。
2. 如果没有有效的质量监控机制，低质量的原材料或零部件进入生产环节，会增加生产成本，如返工成本。
二、供应风险
1. 供应商的交货期不稳定，可能因为自身产能问题、运输问题等导致延误交货，影响企业的生产计划。
2. 若供应商突然停止供货，企业又没有备选供应商，可能导致生产中断。
三、成本风险
1. 供应商可能会提高价格，尤其是当原材料价格波动或者供应商处于垄断地位时。
2. 隐藏成本，比如供应商可能在运输、包装等环节增加额外收费。
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挑选优质供应商可参考以下步骤：
一、市场调研
1. 通过网络、行业报告等渠道收集潜在供应商的信息，了解其规模、口碑等基本情况。
2. 向同行打听，同行的经验往往能提供很多有用的参考。
二、初步筛选
1. 根据自己的需求，如产品类型、数量、质量要求等，排除明显不符合要求的供应商。
2. 对剩下的供应商进行实地考察，如果条件允许的话，查看其生产环境、设备等。
三、深度评估
1. 要求供应商提供样品进行检测，评估其产品质量。
2. 了解供应商的财务状况，稳定的财务状况有助于保障长期合作。
3. 考查供应商的售后服务能力，看其是否能及时处理产品出现的问题。
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