工程项目管理案例题答题有哪些要点？

以下是一些工程项目管理案例题答题要点：
- **明确项目目标**：首先要从案例中找出项目的总体目标是什么，比如是按时交付、控制成本还是达到某种质量标准等。这就好比一艘船的航向，方向错了后面全错。
- **识别项目干系人**：弄清楚案例里涉及到哪些人和组织与项目有关，像业主、承包商、监理方等。他们的利益诉求和相互关系会影响项目管理的决策。
- **分析项目流程**：查看案例中的项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段有没有问题。例如在规划阶段是否有合理的进度计划安排，如果没有那可能导致工期延误等问题。
- **资源管理考量**：包括人力、物力、财力资源。人力是否分配合理，材料是否供应充足及时等。
- **风险识别与应对**：找出案例中潜在的风险，像天气因素影响室外工程进度，针对这种风险有没有应对措施，如购买保险或者制定备用计划等。

要提高工程项目管理案例题答题的准确性，可以按照以下步骤来做：
1. **仔细审题**
- 多读几遍案例题，把关键信息标记出来。比如时间节点、特殊要求等。这就像寻宝一样，先把宝藏可能存在的线索找出来。
2. **运用理论知识框架**
- 将工程项目管理的知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）中的九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理等）套用到案例中。分析案例在每个知识领域中存在的情况。例如看到案例中有工期拖延的情况，就要想到时间管理领域中的进度计划编制、进度控制等方面的知识点。
3. **结合实际经验（如果有）**
- 如果您有相关的工程项目管理实践经验，将其融入答案中。但要注意区分实际操作和理论的差异，确保答案符合答题规范。
4. **逻辑清晰作答**
- 在回答时要有条理，比如采用总分总结构。先总体阐述观点，再分点详细论述，最后总结。不要东一榔头西一棒槌，让阅卷人找不到重点。
5. **检查答案**
- 完成答题后，检查是否回答了所有问题，有无错别字，逻辑是否连贯等。

在工程项目管理案例题答题时进行有效风险分析可以这样做：
- **风险识别**
- 从案例的各个方面查找风险来源。从项目外部来看，政策法规变化是一种风险，比如新出台的环保政策可能影响项目施工。从内部看，人员变动也是风险，像项目经理突然离职可能导致项目管理混乱。可以列出一个风险清单，把可能的风险一一罗列出来。
- **风险定性分析**
- 评估风险发生的可能性和影响程度。例如技术难题出现的可能性高不高，如果出现了对项目成本、进度和质量的影响有多大。可以用高、中、低这样简单的等级来划分。
- **风险定量分析（如果有足够数据支持）**
- 对于一些能够量化的数据进行分析，比如通过计算预期货币价值（EMV）来评估风险。如果一个风险发生概率为30%，一旦发生损失100万，那么EMV = 0.3×100 = 30万。
- **风险应对策略制定**
- 根据风险的性质制定应对策略。对于高可能性高影响的风险，可能需要规避，比如放弃采用某项不成熟的新技术。对于低可能性高影响的风险，可以考虑转移，如购买保险。对于高可能性低影响的风险，可以减轻，像加强员工培训降低操作失误的风险。而对于低可能性低影响的风险可以接受。
- **风险监控**
- 在项目进行过程中持续关注风险状况，因为风险是动态变化的，原来低可能性的风险随着项目进展可能变成高可能性风险，所以要及时调整应对策略。