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工程项目策划的风险管理包含哪些内容？
在工程项目策划阶段，风险管理极为关键。首先介绍风险来源，外部环境因素如政策法规、经济、自然环境等方面，项目自身因素像项目目标与范围、技术、项目管理等方面都会带来风险。接着阐述风险识别方法，有头脑风暴法、检查表法、流程图法、SWOT分析法等。然后是风险评估，包括定性评估和定量评估。再者是风险应对策略，有规避、减轻、转移、接受等策略。最后提到风险管理监控，需跟踪应对措施执行情况和重新评估风险状态。
用户关注问题
工程项目策划中的风险管理有哪些关键步骤？
比如说我现在要负责一个大型的工程项目策划，但是我对风险管理这一块不太懂。就想知道在做这种项目策划的时候，管理风险都得经过哪些重要的步骤呢？这就像是盖房子，得先知道打地基开始到最后封顶都有哪些关键流程一样。
在工程项目策划中的风险管理主要有以下几个关键步骤：
1. 风险识别
- 收集项目相关信息，包括项目的目标、范围、时间、成本等限制因素，以及项目所涉及的技术、人员、环境等方面的情况。例如，如果是建筑工程项目，就要考虑当地的地质条件、气候因素等。
- 运用头脑风暴法、检查表法、SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）等方法识别潜在风险。比如在一个公路建设项目中，通过SWOT分析可能发现恶劣天气是威胁，而当地政府的支持政策是机会。
2. 风险评估
- 定性评估风险发生的可能性和影响程度。可以将可能性分为高、中、低三个等级，影响程度也分为严重、一般、轻微三个等级。例如，对于一个化工工程项目，化学原料泄漏风险如果发生，影响程度就是严重的，但发生的可能性可能是中等。
- 定量评估则可采用概率分布、期望值分析等方法。
3. 风险应对计划制定
- 针对不同的风险，制定相应的应对策略。如对于高可能性且高影响的风险，可以采取规避策略；对于中等可能性和影响的风险，可以采取减轻策略。例如，如果项目所在地经常发生洪水，为了规避洪水对工程的破坏风险，可以改变项目选址或者提高项目的防洪标准。
4. 风险监控
- 在项目实施过程中，持续监测风险状态，及时发现新的风险。例如定期检查工程质量，看是否存在可能导致结构安全风险的隐患。
- 根据风险的变化，调整应对策略。如果发现原本估计的风险发生可能性降低了，就可以适当减少应对措施的投入。
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如何在工程项目策划阶段有效评估风险？
我正准备搞一个工程项目策划，风险评估这块把我难住了。我就想知道在这个策划的阶段，怎么能比较有效地去评估那些可能出现的风险呢？就好比你要出远门，得先评估一下路上可能遇到的各种状况一样。
在工程项目策划阶段有效评估风险可以按以下方式进行：
一、数据收集
- 收集类似项目的历史数据，这能提供参考。比如之前同类型建筑项目中遇到的材料供应延迟问题及其频率。
- 收集项目本身的相关资料，像项目的设计方案、施工场地的勘察报告等。
二、风险定性评估
- 组建一个包含项目各相关方（如项目经理、技术专家、安全管理人员等）的评估团队。
- 利用专家判断法，根据团队成员的经验来评估风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、一般、轻微）。例如对于一个桥梁工程项目，地震风险虽然发生可能性低，但影响程度严重。
三、风险定量评估（如果可行）
- 确定风险事件的概率分布。例如对于一些可量化的风险，如设备故障风险，可以通过统计设备的故障率等数据得出概率分布。
- 计算风险的期望值，即风险发生的概率乘以其影响程度的值。
四、综合评估与排序
- 将定性和定量评估的结果综合起来，对风险进行排序。把那些可能性高且影响大的风险排在前面重点关注。
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工程项目策划里风险管理的常见方法有哪些？
我刚接手一个工程项目策划，领导让我着重关注风险管理这部分，可我不太清楚有哪些常见的方法可以用呢？就像厨师做菜，得知道有哪些常见的烹饪方法一样。
在工程项目策划里风险管理有以下常见方法：
1. 头脑风暴法
- 组织项目团队成员、相关专家等集中讨论，大家自由地提出可能存在的风险。例如在一个城市轨道交通工程项目策划中，大家可能会想到轨道铺设过程中的技术难题、地下管线干扰等风险。
2. 检查表法
- 根据以往类似项目的经验总结出一个风险检查表。比如在建筑工程中，检查表可能包括基础工程风险、主体结构施工风险、装修工程风险等各项内容，对照检查表逐一排查本项目可能存在的风险。
3. 故障树分析法（FTA）
- 以一个不希望发生的事件（顶事件）为出发点，逐步分析导致该事件发生的各种原因（中间事件和底事件）之间的逻辑关系。例如对于一个电力工程项目，顶事件为停电事故，通过故障树分析找出可能导致停电的设备故障、人为操作失误等原因。
4. 德尔菲法
- 通过多轮匿名问卷调查征求专家意见，不断汇总反馈使专家意见趋于一致。这种方法适合于复杂项目中难以准确判断的风险评估。
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工程项目策划的风险管理中如何应对不可预见的风险？
我在做工程项目策划的风险管理呢，就很担心那些突然冒出来的、之前没预料到的风险，这些该咋应对啊？就像开车在路上，突然出现个大坑那种感觉。
在工程项目策划的风险管理中应对不可预见的风险可以从以下几个方面入手：
1. 建立应急储备
- 设立资金应急储备，用于应对突发风险带来的额外费用。例如在一个水利工程项目中，如果遇到突发的洪水灾害，这笔资金可以用来修复被冲毁的临时工程设施。
- 建立资源应急储备，包括材料、设备、人力等。比如储备一些常用的维修材料和设备零部件，以便在设备突发故障时能够及时更换。
2. 制定应急预案
- 明确应急响应的流程，规定在遇到不可预见风险时谁负责指挥、各部门的职责是什么等。例如在施工现场发生火灾时，应急预案应明确消防小组的行动流程、人员疏散路线等。
- 定期对应急预案进行演练，确保在实际发生风险时相关人员能够熟练执行。
3. 保持灵活性
- 在项目策划中预留一定的灵活性，例如在进度安排上设置一些缓冲时间。这样当不可预见的风险导致某一工序延误时，可以利用缓冲时间来调整，不至于影响整个项目工期。
4. 持续监测与学习
- 在项目实施过程中持续监测项目内外环境的变化，及时发现可能出现的新风险。例如关注气象预报，提前做好应对恶劣天气的准备。
- 每次遇到不可预见的风险后，进行复盘总结，将经验教训纳入到后续的风险管理体系中。
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