神龙战略性绩效管理是什么？如何全方位解析与应用？

神龙战略性绩效管理是一种将企业战略与绩效管理相结合的管理体系。它主要有几个关键的部分：首先，明确企业的战略目标，就像给大家指明一个前进的方向；然后把这个大的战略目标分解成各个部门甚至到每个员工可执行的小目标。例如销售部门的销售业绩提升目标，生产部门的产品质量改进目标等。这样做的好处呢，从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于可以让企业内部的资源分配更加合理，力量都往战略方向使。劣势（Weaknesses）可能是如果战略目标制定错误，那下面执行的都是错的，所以战略目标要谨慎制定。机会（Opportunities）就是一旦实施得好，可以提高企业整体竞争力，更好地应对市场变化。威胁（Threats）在于如果员工不理解或者不配合这种绩效管理，那就难以推行。如果你想深入了解如何在自己的企业实施这种管理模式，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

神龙战略性绩效管理助力企业发展体现在多个方面。以象限分析来说，从短期来看，它能快速明确各部门和员工的工作重点，提高工作效率。比如生产车间，通过明确产量、质量等目标，工人能够更精准地工作。从长期来看，它能确保企业的所有活动都围绕战略进行。对于企业发展，它调整企业内部结构的作用不容忽视。假设您开的工厂，通过这种管理方式，可以将市场需求（外部因素）和工厂生产能力（内部因素）更好结合。在战略层面制定生产计划，哪些产品加大产量，哪些改进工艺提升品质等。如果您想看看实际在您企业中如何运作这种管理方式，欢迎预约演示。

神龙战略性绩效管理的实施步骤如下：

1. 战略目标设定：企业高层要根据市场环境、自身资源等确定总体战略目标。就像您要先知道公司整体要往哪个方向走，是扩大市场份额还是提高产品质量等。
2. 目标分解：将总体战略目标分解到各个部门和岗位。比如销售目标分解到各个销售区域或者团队，生产目标分到不同的生产线。
3. 绩效指标设定：为每个岗位确定可衡量的绩效指标。例如销售人员的销售额、客户拜访数量，生产人员的产品合格率等。
4. 绩效评估：定期评估员工的绩效表现。这时候您就要根据之前设定的指标去检查员工做得怎么样。
5. 反馈与改进：根据评估结果给员工反馈并制定改进计划。如果员工没达到目标，一起分析原因并找到提升的办法。