《政府绩效管理：是哪个部门在主导？有哪些职能？》

不同级别的政府和不同地区可能会有所差异。一般来说，政府办公厅（室）、监察部门、组织人事部门等都可能参与到政府绩效管理工作当中。

**一、政府办公厅（室）**
- 它从整体协调行政工作的角度出发，收集各个部门的工作进展、成果等信息，用于对政府整体绩效的把控。例如在制定年度工作计划和总结时，办公厅（室）可以通过对比计划目标和实际完成情况来评估各部门绩效。
- 优势在于其对政府内部各部门的工作流程熟悉，能有效地整合资源和信息；但可能存在缺乏专业的评估工具和技术的劣势。

**二、监察部门**
- 监察部门主要关注政府工作人员在履行职责过程中的合规性、廉洁性等方面，这也是绩效管理的重要部分。如果某个部门在工作中有违规操作或者贪污腐败行为，肯定会影响其绩效评估结果。
- 它的监督力度强，能保证绩效管理的公正性；不过可能侧重于纪律方面，对于业务绩效的评估不够全面。

**三、组织人事部门**
- 在干部考核任用方面发挥着重要作用。因为干部的绩效表现是其任用晋升的重要依据，所以组织人事部门会参与到绩效管理中，从人员发展的角度来衡量绩效。
- 能够将绩效与人事管理紧密结合，但可能受到人际关系等因素的干扰。

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通常情况下没有单一部门完全主导政府绩效管理，而是多部门协同合作。

1. **财政部门**
- 在某些情况下具有重要影响力。因为财政资金的分配和使用效率是政府绩效的关键体现。财政部门可以通过监控各部门预算执行情况、项目资金的效益等来参与绩效管理。比如一个城市的基础设施建设项目，财政部门负责拨款，如果项目超支或者达不到预期效果，这就反映出在绩效方面存在问题。
- 财政部门的优势在于掌握资金流向数据，能够以经济视角衡量绩效，但可能过于关注财务指标而忽略其他非财务方面的成果。

2. **发改部门（发展和改革委员会）**
- 从宏观规划的角度参与其中。它负责制定区域发展战略、规划重大项目等。在绩效管理方面，它会评估这些规划和项目是否按预期推进，对经济社会发展产生了怎样的推动作用。例如某地区的产业升级规划，发改部门会看这个规划实施后，当地产业结构有没有优化，就业有没有增加等绩效指标。
- 其优势是站在宏观层面把握整体发展方向，能很好地将绩效与长远目标相结合；然而可能在微观执行细节方面关注不够。

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政府绩效管理涉及多个部门的职能范畴。

**一、审计部门**
- 审计部门在政府绩效管理中有独特的职能。它通过对政府财务收支、经济活动等的审计，发现其中存在的问题并提供改进建议，从而间接影响绩效管理。例如，审计部门对某部门的专项资金使用进行审计，如果发现存在浪费或者挪用现象，这就表明该部门在资金管理方面绩效不佳。
- 审计部门的优势在于其独立性和专业性，能够客观公正地审查绩效相关事项；缺点是审计周期可能较长，有时不能及时反馈绩效信息。

**二、统计部门**
- 负责收集、整理和分析各类数据。在政府绩效管理中，为各部门提供数据支持，以便准确衡量绩效。比如计算GDP增长率、失业率等数据，这些数据都是评估政府在经济发展、民生保障等方面绩效的重要依据。
- 统计部门的数据准确性高，但可能存在数据更新滞后的情况，影响绩效评估的时效性。

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