行政单位部门绩效管理是提高行政部门工作效率、服务质量和资源利用效率的关键。它包括绩效目标设定、指标确定、评估、反馈与改进等环节。目标设定要明确、合理,指标涵盖数量、质量、时效和成本等。评估需内外结合、定期与不定期并行。然而,它面临目标量化难、多目标权衡、利益相关者众多和内部阻力等挑战,可通过创新量化方法、建立目标协调机制等来应对。
比如说我们这有个行政单位,部门绩效老是搞不好,想找些办法来管理,提高大家工作效率啥的。就想知道行政单位部门绩效管理都有啥有效的法子呢?
行政单位部门绩效管理可以采用以下几种有效方法:
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咱行政单位里人多部门也多,搞绩效管理的时候就怕不公平,有人觉得自己干得多拿得少,有人觉得考核标准不合理。那咋能让这个行政单位部门绩效管理更公平呢?
要提升行政单位部门绩效管理的公平性,可以从以下几个方面入手:
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我刚接手行政单位部门的管理工作,对于绩效管理不太熟悉,想先了解下一般都会遇到啥问题呢?这样心里也好有个底。
行政单位部门绩效管理中常见的问题如下:
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现在啥都讲究信息化了,我们行政单位也想把信息技术用到部门绩效管理上,可是不知道咋做,有没有啥好的办法呢?
将信息技术应用于行政单位部门绩效管理可以这样做:
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