工程项目管理组织的原理是什么？

工程项目管理组织原理主要包括以下几点：
一、目标统一原理
项目中的各个部门和成员都应该围绕着共同的项目目标开展工作。例如在建筑工程中，施工团队、设计团队和监理团队目标都是保证工程按时、按质量标准完成。如果施工团队只追求速度而忽视质量，就会违背这一原理，导致整个项目失败。
二、分工协作原理
根据项目任务进行合理分工，同时又强调协作。就像建一座桥，有人负责基础建设，有人负责桥梁主体搭建，不同专业人员分工明确，但这些工作又必须紧密配合才能使桥梁顺利建成。
三、管理幅度原理
一个管理者能够有效管理的下属人数是有限的。如果管理幅度过宽，比如一个项目经理直接管理几十名一线工人，可能会导致管理混乱；若幅度过窄，则会增加管理成本。
四、责权对等原理
赋予项目成员一定的职责，就要给予相应的权力。例如项目中的质量监督员，有监督工程质量的责任，那就得给他有权对不符合质量标准的工序要求整改的权力。
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按照工程项目管理组织原理构建团队可以这样做：
1. 基于目标统一原理
- 首先明确项目目标，如建造一个五星级酒店，工期、预算、质量标准等。
- 然后寻找认同这个目标并且有能力为实现目标贡献力量的成员。例如经验丰富的建筑师、施工经理等，确保他们的个人目标与项目目标相契合。
2. 根据分工协作原理
- 进行详细的任务分解，对于酒店项目，可分为设计任务（建筑外观、内部布局等）、施工任务（基础、主体结构、装修等）、采购任务（建筑材料、设备等）。
- 按照任务类型招聘或调配具有相应技能的人员，像设计师、工程师、采购员等。同时建立沟通机制，让不同分工的人员能及时交流，如定期召开项目协调会。
3. 考虑管理幅度原理
- 确定合适的管理层级，若项目规模较小，可以采用扁平式管理结构，项目经理直接管理多个小组。如果项目很大，可能需要设置部门主管等中间层级。
- 一般来说，一个管理者管理3 - 7人较为合适，不过也要根据项目的复杂程度和人员素质灵活调整。
4. 依照责权对等原理
- 给每个成员明确的职责，如施工队长负责施工现场的人员调度、进度控制等。
- 同时赋予其相应的权力，像施工队长有权决定每天的工作安排、对违规操作的工人进行处罚等。
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工程项目管理组织原理对项目成本控制有着重要的影响：
一、目标统一原理对成本控制的影响
当项目组织中的各个部门和成员都朝着统一的目标努力时，能避免因目标不一致而产生的浪费。例如，如果设计团队和施工团队目标不统一，设计团队过度追求设计效果而忽视成本，施工团队按图施工后可能导致成本超支。但如果大家都以在预算范围内达到满意的工程效果为目标，就能从源头上控制成本。
二、分工协作原理与成本控制
合理的分工协作能提高效率从而降低成本。以道路工程为例，测量、挖掘、铺路等工作分工明确且协作良好，可以减少不必要的等待时间和资源闲置。如果分工混乱，可能会造成重复劳动，增加人力、设备租赁等成本。
三、管理幅度原理对成本的影响
合适的管理幅度有助于控制管理成本。如果管理幅度过宽，管理者无法有效监督和控制，可能会出现错误决策或者资源浪费现象，导致成本上升。管理幅度过窄，又会增加管理人员数量，使得人力成本增加。
四、责权对等原理和成本控制
当成员的责权对等时，能够更好地履行成本控制的职责。例如，采购人员有控制采购成本的责任，同时也有选择供应商和谈判价格的权力，这样能促使他积极寻找性价比高的材料和设备，降低采购成本。
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工程项目管理组织原理在提高项目效率方面有着多方面的作用：
1. 目标统一原理的作用
所有项目成员都朝着同一个目标努力，能够减少内耗。例如在地铁建设项目中，各部门（工程、电气、信号等）都以按时开通地铁为目标，就不会出现相互扯皮、各自为政的情况，工作衔接更加顺畅，从而提高整体效率。
2. 分工协作原理的意义
清晰的分工让专业的人做专业的事。以高层建筑建设为例，结构工程师负责建筑结构安全，暖通工程师负责空调通风系统等。同时，协作机制又能保证不同专业之间的协同作业，如结构设计会考虑到暖通管道的铺设空间等，这种分工协作能避免因知识盲区或者重复工作而浪费时间，大大提高效率。
3. 管理幅度原理的影响
合理的管理幅度能够保证指令传达及时准确，决策执行迅速。如果一个项目经理管理适量的下属，比如5 - 7名核心成员，他可以快速对项目中的各种问题做出决策并下达指令，下属也能及时反馈执行情况，减少信息传递过程中的延误，提高项目的运行效率。
4. 责权对等原理的作用
当成员清楚自己的责任和拥有的权力时，他们能够主动积极地开展工作。例如，现场施工负责人有权调配资源完成施工任务，同时承担保证施工进度和质量的责任，这种情况下他会更有效地利用资源，推动项目快速进展。
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