《供应商开发管理存在问题？改善计划如何提升企业供应链竞争力？》

以下是制定供应商开发管理改善计划的步骤：
一、现状评估
1. 对现有供应商进行分类，比如按照供应产品的重要性、合作时长等因素。
2. 分析目前供应商管理存在的问题，像交货不及时、产品质量不稳定、沟通不畅等情况，可以通过内部员工反馈、数据分析等方法收集信息。
二、目标设定
1. 根据企业发展战略，确定供应商管理想要达到的目标，例如提高采购效率、降低采购成本、提升产品质量等。
2. 把这些目标细化成具体可衡量的指标，如交货准时率提升到95%以上等。
三、供应商开发策略
1. 明确新供应商的开发标准，包括生产能力、质量管控体系、环保要求等。
2. 确定开发新供应商的渠道，如参加行业展会、网络搜索、同行推荐等。
四、供应商管理流程优化
1. 在选择供应商时，建立更严谨的评估流程，除了价格因素，还要综合考虑质量、服务等多方面。
2. 加强与供应商的沟通机制，定期举行会议，及时解决合作中的问题。
3. 建立供应商激励和惩罚机制，对于表现优秀的给予更多订单或者奖励，对于经常出错的进行警告甚至淘汰。
如果您想了解更多关于供应商管理的详细方案，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统。

供应商开发管理改善计划的重点要素如下：
1. 供应商评估体系
- 这就像一把尺子，用来衡量供应商是否合格。要从多个维度进行评估，例如质量（产品是否符合标准）、成本（价格是否合理且具有竞争力）、交付能力（能否按时交货）、服务（售后支持等）以及创新能力（是否能跟上行业发展提供新的产品或方案）等。
2. 风险管理
- 要识别与供应商相关的风险，比如市场波动导致原材料涨价影响供应、供应商自身经营不善突然倒闭等。针对这些风险要有应对措施，如寻找备用供应商等。
3. 关系管理
- 良好的合作关系很重要。一方面要保持与供应商的有效沟通，另一方面要促进双方在技术、管理等方面的合作，实现互利共赢。
4. 持续改进
- 供应商管理不是一成不变的。要不断根据企业需求和市场变化对管理计划进行调整和完善。
如果您想深入了解如何构建这些重点要素，欢迎预约演示我们专门的供应商管理工具。

要让供应商积极参与开发管理改善计划，可以从以下几个方面入手：
一、利益共享
1. 向供应商说明这个改善计划对他们的好处。比如长期来看，提高效率可以降低双方成本，增加利润空间。
2. 如果有条件，可以建立一些奖励机制，例如对于积极配合且成果显著的供应商给予更多的业务份额或者其他经济上的奖励。
二、沟通与协作
1. 保持开放和透明的沟通渠道。定期和供应商开会，分享计划的目标、进展和遇到的问题，也听取他们的意见和建议。
2. 邀请供应商参与到改善计划的某些环节中来，比如让他们参与新产品研发过程中的供应商选型，这样他们会觉得自己是计划的一部分而不是被动接受者。
三、培训与支持
1. 如果改善计划涉及到一些新的技术或者管理理念，为供应商提供相关的培训，帮助他们提升能力以适应新的要求。
2. 在供应商遇到困难时，提供一定的支持，如资金周转上的协助（如果可行）或者技术上的指导等。
我们有丰富的经验帮助企业调动供应商积极性，如果您想知道更多，欢迎点击免费注册试用我们的服务。

小公司制定供应商开发管理改善计划可以这样做：
一、简化流程
1. 由于小公司资源有限，所以在供应商评估流程上可以简化一些不必要的环节。但基本的质量、价格和交付能力评估不能少。例如，不用像大公司那样进行多轮复杂的实地考察，可以通过在线调查、样品检测和少量的电话沟通来初步筛选供应商。
2. 建立简单有效的供应商档案，主要记录关键信息，如联系方式、主要供应产品、过往交易记录、评价等。
二、聚焦核心需求
1. 明确公司最核心的采购需求，集中精力管理与这些需求相关的供应商。比如，如果小公司主要靠某一种产品盈利，那么就要重点管理该产品的供应商。
2. 对于非核心采购，可以采取较为灵活的管理方式，如寻找少数几个可靠的综合性供应商。
三、充分利用现有资源
1. 借助现有的合作伙伴或者行业人脉推荐供应商，这样可以减少寻找供应商的成本。
2. 利用网络平台进行供应商信息收集和初步洽谈，很多免费或低成本的电商平台都可以找到合适的供应商。
如果您想得到更多针对小公司的供应商管理策略，欢迎预约演示我们的小公司供应商管理方案。