《想做员工绩效管理表格？不知从何下手？》

以下是制作员工绩效管理表格的基本步骤：
一、确定表头信息
1. 员工基本信息：包括姓名、部门、岗位等。这就好比给每个员工一个身份标识，方便区分不同的员工。
2. 绩效指标：对于销售岗，可以是销售额、新客户开发数量等；技术岗可以是项目完成进度、代码质量等。这是衡量员工工作成果的关键要素。
3. 权重设置：根据公司对不同指标的重视程度来分配权重。例如，销售公司可能会把销售额的权重设得比较高。
二、设定绩效评分标准
1. 明确每个绩效指标的评分范围，比如0 - 100分。
2. 针对每个指标设定具体的评分细则。例如，销售额达到10万以上得80分，5 - 10万得60分等。
三、添加时间周期
确定这个绩效评估是月度、季度还是年度的，这样员工就清楚自己在什么时间段内被考核。
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员工绩效管理表格中的关键要素有这些：
一、员工信息方面
1. 员工的姓名，这是最基本的识别元素，就像每个人都有自己的名字一样。
2. 所属部门，因为不同部门的工作重点和绩效目标可能不一样。
3. 岗位名称，不同岗位的职责和考核标准有很大差异。
二、绩效指标相关
1. 定量指标：
- 对于生产岗位可能是产量，像每天生产多少个产品。
- 客服岗位可能是接听电话的数量或者客户满意度评分。
2. 定性指标：
- 员工的团队协作能力，这虽然不好用数字衡量，但很影响整体工作氛围和效果。
- 创新能力，是否能为工作提出新的想法和改进措施。
三、绩效目标设定
1. 短期目标，例如本季度要完成的任务量。
2. 长期目标，像年度的职业发展规划对应的绩效目标。
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要让员工绩效管理表格更科学合理，可以从以下几个方面入手：
一、运用SWOT分析来优化指标
1. **优势（Strengths）**
- 分析公司目前成功的业务板块或者员工优秀的能力表现，将这些转化为可量化的绩效指标。例如，如果公司的售后服务一直得到好评，那可以把售后人员的响应速度、问题解决率等作为重要的绩效指标。
2. **劣势（Weaknesses）**
- 找出当前绩效评估中不合理或者缺失的部分。比如，如果发现对员工的培训提升没有体现在绩效表格里，而这对公司长远发展很重要，那就增加相关指标，如参加培训的次数、培训后的技能提升幅度等。
3. **机会（Opportunities）**
- 关注行业动态和市场变化，调整绩效指标以适应新的机会。例如，随着电商的发展，如果公司是传统销售企业，那可以增加线上销售渠道拓展的绩效指标。
4. **威胁（Threats）**
- 考虑外部竞争压力对绩效的影响。如果同行的员工在某项技能上普遍比自己公司强，那就要在绩效表格中突出对这项技能提升的要求。
二、确保指标的全面性
1. 除了工作成果指标，还要加入工作过程指标。例如，不仅看项目是否按时完成，还要看项目执行过程中的资源利用效率、沟通协调效果等。
2. 考虑员工的主观能动性指标，像主动承担额外工作、提出建设性意见等。
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根据不同岗位设计员工绩效管理表格可以这样做：
一、行政岗位
1. 工作任务完成情况：
- 可以列出日常办公事务的处理效率，如文件归档的及时性、办公用品采购的准确性等。
- 会议组织的效果，包括参会人员通知的到位率、会议场地设备的准备情况等。
2. 服务满意度：
- 通过内部员工的反馈来评估行政人员对其他部门的服务质量。

二、财务岗位
1. 财务数据准确性：
- 会计账目是否准确无误，报表编制是否符合会计准则。
2. 财务风险控制：
- 对公司财务风险的预警能力，如资金链风险、税务风险等。
3. 预算管理：
- 预算编制的合理性，以及预算执行过程中的监控能力。

三、市场岗位
1. 业务拓展指标：
- 新客户开发数量、市场份额的增长幅度等。
2. 营销活动效果：
- 策划的营销活动带来的品牌知名度提升、销售线索获取数量等。
3. 客户关系维护：
- 老客户的留存率、客户投诉处理的满意度等。
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