供应商送货管理流程图：构建高效供应链的关键

绘制供应商送货管理流程图可以按照以下步骤：

1. 确定流程起点，一般是供应商接收订单开始。
2. 明确送货前的准备工作，例如供应商检查货物库存、安排运输车辆等。
3. 接着是发货环节，包括货物装车、标记货物信息等操作。
4. 运输途中，可能需要考虑物流跟踪等情况。
5. 到达收货方后，有卸货、验收货物数量和质量等步骤。
6. 最后是反馈环节，如果货物合格，向供应商反馈接收成功；如果不合格，则启动处理不合格货物的流程。

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供应商送货管理流程图的关键节点有这些：

• 订单接收：这是整个流程的开端，决定了供应商后续的动作。
• 货物准备：关系到能否按时、按质供货。如果货物准备不足，会导致送货延误等问题。
• 运输安排：直接影响货物能否安全、及时送达。不同的运输方式有不同的风险和成本。
• 到货验收：这是保障企业自身利益的重要节点，决定是否接受货物。

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依据供应商送货管理流程图提高效率可以从以下几个方面着手：

1. 在订单接收环节，确保订单信息准确无误并且及时传达给供应商，避免因为信息错误导致的延误。可以利用信息化系统实现订单的快速传递。
2. 货物准备阶段，和供应商建立良好的沟通机制，提前了解其库存情况，对于可能出现的缺货等情况有应对预案。从SWOT分析来看，这是发挥内部优势（良好沟通），克服外部威胁（缺货等）的过程。
3. 运输安排上，根据货物的性质、数量、紧急程度等选择最合适的运输方式。如果货物紧急且价值高，可以优先选择航空运输等快速但成本高的方式；如果货物量大且不紧急，铁路或公路运输可能更合适。这就像是象限分析，根据不同的因素划分不同的选择区域。
4. 到货验收时，提前安排好验收人员和设备，加快验收速度。同时，对于验收不合格的货物，要有快速的处理流程，避免影响其他业务。

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