《绩效考核目的有哪些？管理故事为你深度解读》

绩效考核主要有以下几个目的：

• 激励员工：通过明确的绩效目标和对应的奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。例如，如果员工达到或超过设定的销售业绩目标就能获得丰厚奖金，这会促使他们更加努力工作。
• 员工发展：发现员工的优势和不足，从而为员工提供针对性的培训和职业发展规划。就像在软件开发团队中，如果发现某个程序员在算法设计方面比较薄弱，就可以安排相关的培训课程。
• 企业管理决策依据：根据员工绩效结果，可以合理地进行人员调配、晋升、降职等决策。比如一家连锁餐饮企业，如果某个门店经理的绩效一直很差，企业可能考虑更换管理人员。
• 提高企业整体效益：确保员工的工作与企业战略目标一致，促进企业整体运营效率提升，最终实现利润增长等目标。如果企业以客户满意度为重要战略方向，那么绩效考核可以围绕员工对客户服务的质量展开。

  如果您想更深入了解如何通过绩效考核来达成这些目的，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

有这么一个故事。一家广告公司，之前没有明确的绩效考核目的。员工们干多干少一个样，导致大家都没什么积极性。后来新上任的经理决定建立绩效考核体系。

他把绩效考核目的定位在激励员工和提高业务水平上。首先，设定了创意产出数量、客户满意度等明确的绩效指标。对于创意产出多且客户满意度高的员工给予高额奖金和更多晋升机会。

从SWOT分析来看，这一改变的优势在于能迅速调动员工的积极性（S），劣势就是初期可能会让一些习惯混日子的员工抵触（W）；机会是可以吸引更多优秀人才加入（O），威胁则是如果考核标准设置不合理可能导致人才流失（T）。但总体来说，实施后公司业务量大幅上升，员工也开始主动提升自己的能力。

这就充分体现了明确绩效考核目的的重要性。如果您想了解如何构建这样有效的绩效考核体系，欢迎预约演示我们的方案。

曾经有个制造型企业，它的绩效考核目的很不明确。管理层一会儿关注生产速度，一会儿又关注成本控制，但没有一个明确的主导方向。

从象限分析的角度来看，员工们处于一种迷茫状态。一方面他们不知道应该优先满足哪个目标（第一象限的优先级问题）；另一方面，在资源有限的情况下，他们不知道如何分配精力（第二象限的资源分配问题）。例如生产部门为了追求速度而忽视了成本，采购部门为了降低成本却进了质量较差的原材料，影响了产品质量，导致客户投诉增多。

结果就是企业内部混乱，员工士气低落，业绩下滑。所以明确绩效考核目的是非常重要的。如果您不想让自己的企业陷入这样的困境，可以免费注册试用我们专门针对明确绩效考核目的的管理工具。