《绩效管理的八个方式都是什么？快来了解一下！》

绩效管理的八个方式如下：

• 目标管理法：设定明确的目标，员工朝着这些目标努力，最后根据目标达成情况进行考核。这有助于员工明确自己的工作方向，例如销售岗位设定月度销售目标。
• 关键绩效指标（KPI）：选取对企业战略目标实现起关键作用的指标进行考核。比如生产企业关注产品合格率、生产效率等指标。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效，较为全面地反映企业运营状况。
• 360度评估：由员工自己、上级、同事、下属甚至客户等多方面人员对员工进行评价，这种方式能更全面地了解员工的表现，但也可能存在评价主观性的问题。
• 相对评价法：如排序法、配对比较法等，将员工按照一定标准进行排序或两两比较，确定绩效等级。
• 绝对评价法：像量表法，制定统一的评价标准，根据员工的表现直接评定分数或等级。
• 行为锚定等级评价法：将关键事件和等级评价有效结合起来，以事件为依据确定员工的绩效等级。
• 关键事件法：记录员工工作中的关键事件，包括正面和负面的，以此作为绩效评估的依据。

  如果您想深入了解如何在企业中运用这些绩效管理方式，可以免费注册试用我们的人力资源管理系统，它能很好地帮助您实施绩效管理哦。

对于小公司来说，不同的绩效管理方式各有优劣。如果您的小公司业务相对单一、人员较少，目标管理法和关键绩效指标（KPI）可能比较适合。

目标管理法：因为小公司组织架构简单，沟通方便，容易设定明确的目标让员工知晓。比如您可以给每个员工设定每月的具体业务目标，这样员工清楚知道自己该做什么。

KPI：小公司资源有限，抓住关键的绩效指标能够高效地衡量员工的工作成果。例如，如果您是一家小型电商公司，发货及时性、订单处理准确率等KPI就很关键。

当然，360度评估对于小公司来说可能会比较耗费精力，而且小公司人际关系相对简单，可能不需要这么复杂的评价体系。而平衡计分卡（BSC）对于战略规划要求较高，小公司可能初期还未形成完善的战略体系，应用起来有一定难度。如果您想进一步探讨小公司绩效管理的个性化方案，欢迎预约演示我们专门为小企业打造的管理工具。

以下是利用绩效管理的八个方式提高团队协作的方法：

1. 目标管理法：设定团队整体目标以及每个成员在团队协作中的子目标。例如在一个项目中，整体目标是按时完成项目交付，成员A负责市场调研、成员B负责技术开发等，这些子目标相互关联，促使成员为了共同目标而协作。
2. 关键绩效指标（KPI）：确定与团队协作相关的KPI，如部门间沟通频率、跨部门任务完成率等。通过对这些指标的考核，激励员工加强协作。
3. 平衡计分卡（BSC）：从客户角度来看，团队协作良好能提升客户满意度；从内部流程角度，优化团队协作流程有助于提高效率。员工意识到团队协作对各个维度的影响，会更加积极参与协作。
4. 360度评估：通过多维度的评价，员工会意识到自己在团队协作中的表现被多方关注，从而改进自己的协作态度和能力。例如，同事评价会反映出自己在团队沟通中的问题。
5. 相对评价法：在团队内部进行排序或比较时，协作能力强、对团队贡献大的成员会得到更好的评价，这会激励员工积极融入团队，提高协作水平。
6. 绝对评价法：制定关于团队协作的明确评价标准，如是否主动分享信息、是否积极响应其他成员需求等，引导员工按照标准提升协作能力。
7. 行为锚定等级评价法：记录团队协作中的关键行为事件，如成员在紧急情况下主动帮助他人解决问题，根据这些事件确定员工的团队协作等级，促进员工积极表现。
8. 关键事件法：关注团队协作中的正面和负面关键事件，及时表扬积极协作的行为，纠正不良协作习惯。

   如果您想让您的团队更快地通过绩效管理提升协作能力，可以免费注册试用我们的团队管理软件，里面有很多实用的功能可以辅助您进行绩效管理哦。