《格力如何管理供应商？其管理模式有哪些值得借鉴之处？》

格力对供应商的质量有着严格的管理体系。首先，在供应商的选择上，格力会进行多方面的考察，包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等。只有那些达到一定标准的供应商才有机会与格力合作。

在日常合作中，格力会定期对供应商提供的原材料或零部件进行抽检。如果发现质量问题，会要求供应商立即整改，并给出相应的改进措施和时间表。同时，格力还会与供应商共享一些先进的质量管理经验和技术，帮助供应商提升自身的质量管控能力。这不仅能保证格力产品的质量稳定，也有助于整个供应链的协同发展。如果您想了解更多关于企业供应链管理的优秀案例，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理资讯平台。

格力在供应商价格管理方面有多种策略。一方面，格力凭借自身强大的品牌影响力和庞大的采购量，在与供应商谈判时具有较强的议价能力。它会要求供应商提供合理的价格，并且随着市场环境和原材料价格的波动，协商价格调整机制。

另一方面，格力也注重与供应商建立长期稳定的合作关系。通过这种方式，供应商能够获得稳定的订单，从而在成本核算上可以做出更有利于格力的安排。例如，在原材料价格下降时，格力会与供应商共同分享成本降低带来的红利；而在原材料价格上升时，双方也会共同协商应对策略，避免单方面的价格大幅波动影响合作关系。如果您想深入学习企业价格管理策略，可预约演示我们的企业经济分析工具。

格力筛选供应商主要有以下几个步骤。第一步，进行市场调研，收集众多潜在供应商的基本信息，如规模、经营范围、口碑等。

第二步，对潜在供应商进行初步评估，查看其是否具备满足格力需求的基本条件，比如生产资质、环保达标情况等。

第三步，深入考察供应商的技术实力，包括研发能力、生产工艺等，确保其能够提供符合格力技术要求的产品或服务。

第四步，评估供应商的质量管理体系，只有质量管理完善的供应商才能保障提供稳定可靠的产品。

最后，格力还会考虑供应商的社会责任履行情况，例如对待员工的态度、环保贡献等。综合以上因素，筛选出最适合的供应商。如果您想要获取更多企业筛选供应商的实用技巧，欢迎点击免费注册试用我们的商业资源平台。