《OPPO、vivo管理供应商：有哪些独特方法？》

Oppo和vivo在管理供应商方面有以下独特策略：
1. **严格的筛选标准**：
- 在最初挑选供应商时，会从多个维度进行考量。比如供应商的生产能力、质量管控体系等。例如对于屏幕供应商，会要求其具备先进的生产设备，能够稳定产出高分辨率、色彩精准度高的屏幕。只有满足这些基础条件的供应商才有机会进入合作候选名单。
2. **深度合作与共同研发**：
- 它们会和一些关键供应商进行深度合作。以芯片为例，会和芯片供应商共同探讨手机对于芯片性能的特殊需求，如功耗控制、运算速度提升等。这样做一方面能确保供应商提供的产品更贴合自身产品需求，另一方面也能增强供应商对自身品牌的忠诚度。
3. **质量监控体系**：
- 建立了多层级的质量监控。在原材料进入生产线之前就进行抽检，生产过程中也会安排专人驻厂监督，成品组装后还会进行全面检测。如果发现供应商的产品出现质量波动，会及时要求整改甚至暂停合作。
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Oppo和vivo为确保供应商产品质量采取了如下措施：
1. **前期评估与审核**：
- 首先对供应商进行全面的资质审查，包括其生产工艺、技术水平、质量管控流程等。例如，对于摄像头供应商，会检查其镜头制造工艺是否达到行业领先水平，像能否精准对焦、低光环境下成像清晰度等指标是否达标。
2. **质量协议签订**：
- 与供应商签订严格的质量协议，明确规定各项产品质量标准。协议中详细列出了诸如产品规格、性能参数、可靠性测试标准等内容。如果供应商提供的产品不符合协议标准，将会面临违约处罚。
3. **持续监测与改进**：
- 在日常合作中，持续对供应商的产品进行抽样检测。一旦发现质量问题，会和供应商一起分析原因，制定改进方案。比如如果发现电池存在续航虚标的情况，会要求供应商从原材料采购、生产工艺等环节进行排查和改进。
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Oppo和vivo处理与供应商的合作关系如下：
1. **互利共赢原则**：
- 从SWOT分析来看，Oppo和vivo自身品牌影响力大（优势），这吸引了众多供应商与之合作。在合作中，它们一方面确保供应商获得合理的利润空间（机会），例如在采购价格上给予公平的定价，同时也会帮助供应商进行技术提升等。而供应商则为它们提供优质的零部件（优势互补）。
2. **沟通与协作机制**：
- 建立了高效的沟通渠道。定期举行供应商会议，在会上分享公司的战略规划、产品需求等信息。例如在新品研发阶段，会告知供应商新手机对于外观材料、内部结构件等的特殊要求，以便供应商提前准备。
3. **风险管理与应对**：
- 在合作关系中也考虑到风险因素。如果遇到供应商所在地区出现自然灾害等不可抗力因素影响供货时，会提前制定应急方案，如寻找备用供应商或者与现有供应商协商调整供货计划等。
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