绩效管理者落实意识不强：影响企业与员工的关键因素

首先，我们来分析一下这种情况。从SWOT角度看，优势（Strengths）方面，如果能改变这个管理者的落实意识，那他的管理能力和经验可以更好地发挥作用。劣势（Weaknesses）就是目前他落实意识不强导致工作推进困难。机会（Opportunities）在于可以通过培训或激励措施提升他的能力。威胁（Threats）则是如果不解决，会影响整个团队的绩效和士气。

以下是一些解决步骤：

1. 沟通交流：找个合适的时间和他单独深入沟通，了解他是不是存在什么困难或者误解，比如是否对绩效目标理解不清晰等。
2. 提供培训：如果是缺乏管理技能，可以给他提供一些绩效管理制度和落实方面的培训课程，让他知道如何有效地将绩效任务落实下去。
3. 设定明确的考核：针对他的绩效落实情况设立专门的考核指标，与他的自身利益挂钩，促使他重视起来。
4. 激励措施：当他有一些小的进步时，给予及时的奖励和肯定，激励他继续保持。
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从辩证思维来看，一方面绩效管理者自身可能存在态度或者能力问题，另一方面也可能是公司制度和环境没有给予足够的支持。

具体可以这样做：

• 建立榜样：在公司内部找出绩效落实做得好的管理者，分享他们的经验和案例，让落实意识不强的管理者学习。
• 参与决策：让绩效管理者参与到绩效方案的制定中来，这样他们会更有责任感去落实自己参与制定的计划。
• 营造氛围：在公司内营造重视绩效落实的文化氛围，比如定期开展关于绩效落实的主题活动等。
• 定期复盘：每隔一段时间就对绩效落实情况进行复盘，让他们看到自己的不足和改进方向。
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如果从象限分析的角度看，我们可以把绩效管理者的工作分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个象限。绩效落实工作属于重要且紧急的事项。

绩效管理者落实意识不强对企业有诸多影响：

• 员工积极性受挫：员工按照绩效标准努力工作后，如果因为管理者落实不到位而得不到应有的评价和回报，会打击员工的积极性。
• 战略无法执行：企业的战略往往通过绩效体系来层层分解执行，如果管理者落实意识差，会导致战略无法落地生根。
• 资源浪费：企业投入人力、物力在绩效体系上，如果不能有效落实，这些投入就白白浪费了。
• 企业文化受损：一个连绩效都不能有效落实的企业，很难让员工相信其企业文化中关于高效、公平等理念。
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