管理者为何对绩效管理不重视？忽视它有哪些危害及解决办法？

如果管理者不重视绩效管理，可以从以下几个方面来改善这种状况：
- **沟通重要性**：找个合适的时机和管理者深入沟通绩效管理的重要性。比如拿实际数据说话，如果绩效管理做得好，员工的工作效率能提升多少，公司整体业绩能增长多少。像隔壁公司引入有效的绩效管理后，利润增长了[X]%。
- **提供培训**：建议为管理者提供绩效管理相关的培训课程，让他们了解现代绩效管理不仅仅是考核员工，更是提升团队能力的工具。例如，培训可以涵盖如何设定合理的绩效目标，怎样进行有效的绩效反馈等内容。
- **制定计划**：制定一份详细的绩效管理改进计划，展示给管理者看。计划里包括短期和长期的目标、实施步骤以及预期的效果。
- **强调竞争优势**：向管理者说明良好的绩效管理能够使公司在人才吸引和保留方面具有竞争优势。当员工看到自己的付出能得到公正的评价和回报时，更愿意留在公司发展。
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管理者对绩效管理不重视可能有以下原因：
- **缺乏认识**：可能没有充分理解绩效管理的意义和价值。他们可能只把它看作是一种行政任务，而不知道有效的绩效管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而推动整个团队或公司的发展。例如，有的管理者觉得只要业务做好了就行，忽略了绩效管理对业务的促进作用。
- **事务繁忙**：管理者日常工作繁多，可能将大部分精力放在了紧急的业务事务上，如处理客户投诉、应对突发项目问题等，从而无暇顾及绩效管理。
- **过往经验影响**：如果之前尝试过绩效管理，但没有取得明显的效果，可能就会对其失去信心。比如之前设定的绩效指标不合理，导致员工抱怨或者没有达到预期的业务提升效果。
- **资源限制**：如果推行绩效管理需要投入一定的人力、物力和时间成本，而公司目前的资源有限，管理者可能就会选择暂时搁置。
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要让管理者意识到绩效管理的重要性，可以尝试以下方法：
- **案例分享**：收集一些同行业或者其他成功企业的绩效管理案例，以直观的方式展示给管理者。例如，制作成PPT或者报告，详细说明这些企业如何通过绩效管理提升员工敬业度、提高产品质量或者增加市场份额等。
- **内部试点**：在公司内部选择一个小团队或者部门进行绩效管理的试点项目。在试点过程中，严格按照科学的绩效管理流程操作，包括明确的目标设定、定期的绩效评估和及时的反馈等。然后对比试点团队和未试点团队在工作效率、员工满意度等方面的差异，将结果呈现给管理者。
- **专家讲座**：邀请绩效管理方面的专家来公司举办讲座。专家可以从理论和实践两个层面阐述绩效管理的重要性，并解答管理者的疑问。
- **员工反馈收集**：收集员工对于绩效管理的看法和期望，整理成报告反馈给管理者。如果大多数员工都希望有一个公正、有效的绩效管理体系，这也会促使管理者重新审视其重要性。
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管理者不重视绩效管理，对企业有如下危害：
- **员工积极性受挫**：绩效管理的缺失或不重视，会让员工觉得自己的工作成果得不到公正的评价。例如，干多干少一个样，干好干坏一个样，长期以往，员工的工作积极性会大大降低，工作效率也会随之下降。
- **人才流失**：优秀的员工往往渴望在一个能够公正评价自己能力并且有上升空间的环境中工作。如果绩效管理不被重视，员工看不到职业发展的前景，就容易选择离职，去寻找更重视绩效管理的企业。
- **目标不清晰**：绩效管理有助于明确企业和员工的目标。如果管理者不重视，企业的整体战略目标难以分解到每个员工身上，导致员工不清楚自己的工作方向，整个企业就像一艘没有航向的船，难以朝着正确的方向前进。
- **竞争力下降**：在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力。有效的绩效管理可以优化企业内部流程，提高生产效率，提升产品质量等。不重视绩效管理，企业在这些方面就会落后于竞争对手。
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