绩效管理的开发背景：企业管理发展下如何催生的？

绩效管理的开发主要源于企业管理发展的需求。随着企业规模不断扩大，传统的管理方式难以有效衡量员工的工作成果和激励员工。
- 从提高效率方面来看，企业需要明确每个员工的工作目标，这样才能避免员工盲目工作，像流水线上的工人，如果没有明确的产量目标，就容易造成生产混乱。绩效管理能够将企业的整体战略目标分解到每个岗位，让员工清楚知道自己该做什么，从而提高整体的工作效率。
- 在激励员工成长上，员工也希望自己的工作得到公正的评价。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，那员工就缺乏积极性。绩效管理通过设定合理的考核指标，可以区分出优秀和不称职的员工，对优秀员工给予奖励，如奖金、晋升机会等，这就能激励员工不断提升自己的能力。
- 从竞争环境来说，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须优化内部管理。绩效管理有助于发现企业运营中的问题，比如哪些部门效率低下，哪些环节成本过高，从而及时调整策略。
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有多个因素促使了绩效管理的开发：
- **企业战略需求**：企业在发展过程中有长期和短期的战略目标，例如一家新兴的互联网公司想要在一年内提高用户活跃度20%。为了实现这个目标，就需要把战略分解到各个部门和员工身上，绩效管理就应运而生了。通过绩效管理，可以确保每个员工的工作方向与企业战略一致。
- **人力资源管理的发展**：以前的人事管理只是简单地处理员工的入职、离职等事务。随着人力资源管理理念的发展，开始关注员工的潜力挖掘和能力提升。绩效管理能够帮助人力资源部门更好地评估员工的能力，制定培训计划，促进员工的职业发展。
- **市场竞争压力**：同行业之间的竞争越来越激烈。假设两家餐饮企业，一家通过绩效管理不断提高服务质量和菜品创新速度，另一家没有。那么有绩效管理的企业就更有可能吸引更多顾客，获得更大的市场份额。这就促使企业开发绩效管理来提升自身竞争力。
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绩效管理的开发背景与企业发展有着紧密的联系：
- 在企业初创期，规模较小，人员结构简单，此时可能不太需要复杂的绩效管理。但随着企业进入成长期，业务范围扩大，员工数量增多，就需要绩效管理来协调各部门和员工之间的工作。例如一家原本只有10人的小型设计工作室，发展成50人的中型企业后，就需要明确设计师、业务员、后勤人员等不同岗位的职责和考核标准，这时候绩效管理就开始发挥作用了。
- 当企业处于成熟期时，绩效管理有助于维持企业的稳定运行。它可以确保各项工作按照既定的标准和流程进行，防止员工懈怠。比如一家大型制造企业，通过绩效管理来保证生产线的高效运转，产品质量稳定。
- 在企业面临转型期时，绩效管理更是关键。企业要改变经营方向或业务模式，需要员工快速适应新的要求。绩效管理可以通过调整考核指标，引导员工朝着新的战略方向努力。
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