绩效管理存在哪些问题？如何应对？

绩效管理常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理：如果目标过高，员工觉得无法达成会消极对待；目标过低则没有激励性。例如销售部门设定一个月销售额100万，但市场容量只有80万，这就是目标过高。而像行政部门，设定每天整理5份文件这种过于简单的任务作为目标就过低了。
• 考核标准不明确：导致评价时主观因素过多。比如对员工的工作态度考核，只说“积极主动”这样模糊的标准，不同的考核者理解不一样。
• 沟通反馈不畅：管理者和员工之间缺乏有效的绩效沟通。像是员工完成一项任务后，不知道自己哪里做得好，哪里不好，也不知道如何改进。
• 激励机制不完善：奖励和惩罚措施不能很好地与绩效挂钩。有的公司绩效优秀和绩效一般的员工奖金差距很小，起不到激励作用。

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当员工对考核结果不满时，可以从以下几个方面解决：

1. 确保考核过程透明：在考核前向员工详细说明考核标准、流程和权重等。例如以一份详细的文档形式发给员工，让他们清楚知道每个指标是怎么计算分数的。
2. 提供申诉渠道：建立专门的申诉流程，员工如果对结果有异议可以按照流程申诉。比如规定在结果公布后的三天内，员工可以书面提交申诉材料到人力资源部门。
3. 加强绩效沟通：管理者要及时和员工沟通考核结果，指出优点和不足。不是简单说个分数，而是像面谈一样，详细分析工作成果和需要改进的地方。
4. 定期校准考核结果：防止因为考核者的偏差等原因导致结果不公平。比如不同部门的考核者对同一等级的员工打分差异过大时，需要重新评估。
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绩效管理存在的问题对企业发展有多方面的影响：

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