如何做好包装厂生产管理？7大核心方法实现高效运作

SWOT分析结合四步排产法：

1. 需求预测管理：建立历史订单数据库，使用ERP系统分析淡旺季规律，提前预判产能需求
2. 动态排产机制：采用MES系统实时更新订单状态，设置插单缓冲系数（建议15%-20%）应对紧急订单
3. 物料联动策略：通过供应商管理系统设置安全库存阈值，当油墨、纸板等原料低于警戒线时自动触发补货
4. 设备效能监控：给模切机、覆膜机等关键设备安装IoT传感器，当空转超15分钟自动推送预警

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PDCA循环+5M1E分析法：

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成本四象限管控法：

1. 战略降本：通过集中采购平台联合10家同行统购原纸，预计降低采购成本8%-12%
2. 工艺优化：采用AI排版系统提升纸板利用率至93%以上，减少边角料损耗
3. 能耗管理安装智能电表监控空压机能耗，非生产时段自动切换节能模式人员效率推行班组产能竞赛，达标线设置阶梯奖金（建议超产部分提成3%-5%）

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