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管理甲供材供应商的供货质量可以从以下几个方面着手：

• 合同约束：在与供应商签订合同时，明确规定质量标准、验收方式以及不合格产品的处理办法等条款。例如，按照国家相关标准或者行业通用标准详细列出材料的各项参数指标。如果供应商提供的甲供材不符合标准，有权拒收并且要求赔偿损失。这就从源头上给供应商一个明确的质量要求。
• 供应商评估：定期对甲供材供应商进行评估。建立一套评估体系，包括供货及时性、产品质量稳定性、售后服务等多方面。可以按照一定周期（如每季度）对供应商进行打分排名。对于经常出现质量问题的供应商，考虑减少订单或者终止合作。这样促使供应商重视质量以保住合作机会。
• 驻厂检验：对于关键的甲供材，可以安排专人驻厂检验。在生产过程中就对原材料、生产工艺等进行监督，确保成品质量符合要求。比如一些大型建筑项目中的特殊钢材供应，驻厂检验就能及时发现问题并解决。
• 建立沟通机制：保持与供应商的良好沟通。一旦发现质量问题，及时通知供应商，并要求其给出整改措施。同时也鼓励供应商反馈生产过程中的困难和问题，共同协商解决，提高产品质量。

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要降低管理甲供材供应商的成本，可以从以下几点入手：

• 集中采购：整合公司的需求，将多个项目或者部门的甲供材需求集中起来进行采购。这样在与供应商谈判时就有更大的议价权，能够获得更优惠的价格和条款，从而降低采购成本。例如，如果不同项目分散采购钢材，量小价高，而集中采购则可以享受批量折扣。
• 优化供应商数量：对现有的甲供材供应商进行筛选。保留优质、性价比高的供应商，减少不必要的供应商数量。过多的供应商会增加管理的复杂度和成本，如更多的合同管理、沟通协调等。可以通过综合评估供应商的价格、质量、服务等因素，确定核心供应商。
• 信息化管理：利用信息化工具来管理甲供材供应商。这样可以减少人工操作的错误和时间成本。例如使用供应商管理软件，能够在线完成订单下达、跟踪物流、质量反馈等工作，提高管理效率。
• 长期合作关系：与优质的甲供材供应商建立长期稳定的合作关系。供应商因为长期合作的预期，往往会在价格、服务上给予更多优惠。同时也能减少频繁更换供应商带来的新供应商考察、磨合等成本。

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管理甲供材供应商存在以下风险：

• 质量风险：如果供应商提供的甲供材质量不符合要求，可能会导致工程返工、延误工期等问题。例如在建筑项目中，劣质的水泥可能使建筑结构强度不达标。这就需要严格的质量控制措施来防范。
• 供应中断风险：供应商可能由于自身的生产问题、财务问题或者不可抗力因素（如自然灾害）停止供应甲供材。这会让项目陷入停工待料的状态。所以要建立应急机制，如寻找备用供应商。
• 价格波动风险：市场上甲供材的价格可能会波动，如果合同中没有合理的价格调整机制，可能会造成项目成本超支。需要在合同中约定价格调整的条件和方式。
• 合规风险：供应商如果存在违反法律法规的行为，如环保不达标、使用非法劳工等，可能会牵连到使用其产品的企业。因此要对供应商的合规性进行审查。

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挑选合适的甲供材供应商可以按照以下步骤：

1. 明确需求：首先要清楚项目对甲供材的具体要求，包括材料的种类、规格、数量、质量标准、交货时间等。例如，如果是建造医院项目，对医疗设备相关甲供材的质量和安全性要求极高。
2. 市场调研：了解市场上有哪些供应商提供所需的甲供材。可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式收集供应商信息。这就像撒网捕鱼一样，先把潜在的供应商都找出来。
3. 初步筛选：根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选。排除那些明显不符合需求的供应商，如不具备生产能力、口碑差的供应商。
4. 深入评估：对筛选后的供应商进行深入评估。评估因素包括但不限于质量控制体系、生产能力、价格、交货期、售后服务、环保措施等。可以实地考察供应商的工厂，查看生产设备、工艺流程、员工素质等情况。
5. 样品测试：如果可能的话，让供应商提供样品进行测试。检测样品是否符合项目的质量要求。
6. 参考案例：查看供应商的过往案例，了解其在类似项目中的表现。比如有没有按时交货、质量是否稳定等。
7. 谈判与签约：最后，与选定的供应商进行谈判，确定合作条款，如价格、交货期、付款方式等，然后签订合同。

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