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工程项目如何做进度表？看这篇全攻略
想知道工程项目进度表怎么做吗？它非常重要，像项目的指南针和路线图。做之前要明确项目目标与范围、分解任务、确定任务依赖关系、预估资源和评估任务持续时间。编制工具可选择Excel、Project软件、Trello等。其基本构成要素有任务名称、编号、开始和结束时间、责任人等。构建时要创建表头、输入任务信息等步骤。还要定期更新与维护进度表，以准确反映项目实际情况。
用户关注问题
工程项目进度表制作有哪些关键要素？
比如说我现在负责一个建筑工程，要做个进度表，但完全没头绪。这进度表得包含啥重要的东西才能把工程进度安排得明明白白呢？
制作工程项目进度表有以下几个关键要素：
一、任务分解
1. 将整个工程项目按照工作内容进行详细分解，比如建筑工程就可分为基础建设、主体结构施工、内部装修等大的任务板块。每个大任务再进一步细分，像基础建设又包含土方开挖、地基处理等小任务。
2. 这样做的好处是能清晰地明确每个环节的工作内容，避免遗漏。
二、时间安排
1. 给每个任务预估合理的开始时间和结束时间。这需要考虑到任务之间的先后顺序和依赖关系，例如必须先完成地基处理才能进行主体结构施工。
2. 根据以往类似项目经验、资源配备情况以及不可预见因素（如天气等）来确定时间，确保进度表具有一定的弹性。
三、资源分配
1. 明确每个任务所需的人力、物力、财力等资源。例如某一阶段需要多少工人、何种机械设备等。
2. 合理的资源分配有助于提高效率，防止因资源不足而延误工期。
四、里程碑设置
1. 确定一些关键的时间节点或者成果交付点作为里程碑，如主体结构封顶、竣工验收等。
2. 这方便对项目整体进度进行监控和评估，如果里程碑出现延误，可以及时调整后续计划。
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怎样根据工程项目规模制定进度表？
我接了个工程项目，规模不算小，感觉制定进度表很复杂。不同规模的工程是不是制定进度表的方法不一样啊？咋根据规模来做呢？
根据工程项目规模制定进度表可以从以下方面入手：
一、小型工程项目
1. 由于规模较小，任务相对简单且数量较少。首先快速列出所有任务，这可能通过简单的头脑风暴就能完成。
2. 在时间安排上可以相对紧凑，因为协调的工作少。例如一个小型室内装修工程，各个工序衔接会比较快。
3. 资源分配也较为简单，可能只需要少数几个工人和基本工具，按照工种依次安排即可。
二、中型工程项目
1. 需要更细致的任务分解，可以采用工作分解结构（WBS）等方法，将项目分解为多个层次的子任务。
2. 时间安排要考虑更多因素，如不同任务团队间的协作时间。例如一个中型的市政道路修建工程，涉及到路基、路面、排水等多部门协作。
3. 资源分配要做好统筹规划，包括多种机械设备、不同专业的人员等。
三、大型工程项目
1. 大型工程任务繁多复杂，要组织专家团队或者有经验的项目管理人员共同进行任务分解，可能要划分成几百个甚至上千个小任务。
2. 时间安排需要运用项目管理软件进行模拟和优化，因为各任务间存在大量的逻辑关系和制约因素。像大型桥梁建设工程，前期的勘测、设计、招投标等流程都很长且相互影响。
3. 资源分配要考虑全球性采购、多供应商协调等复杂情况，并且要建立资源储备和应急机制。
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工程项目进度表如何体现任务的先后顺序？
我在做工程项目进度表呢，知道有好多任务，但搞不清哪个该先做，哪个后做。怎么才能让这个进度表清楚地显示出任务的先后顺序呢？
要在工程项目进度表中体现任务的先后顺序，可以通过以下方式：
一、绘制逻辑关系图
1. 采用前导图（PDM）或箭线图（ADM）等方法。前导图以节点表示任务，用箭头表示任务间的先后关系，如A任务完成后才能开始B任务，就在A节点指向B节点画箭头。
2. 箭线图则是用箭线表示任务，节点表示事件，例如一条箭线从起始事件指向结束事件，表示这个任务的过程。这种直观的图表能帮助清晰地梳理任务顺序。
二、识别任务依赖关系
1. 分为四种类型的依赖关系：
- 完成 - 开始（FS）：这是最常见的，如基础施工完成后才开始主体施工。
- 开始 - 开始（SS）：两项任务同时开始，例如在建筑工程中，水电安装和室内墙面抹灰可能同时开始，但它们各自的进展速度可能不同。
- 完成 - 完成（FF）：两项任务同时完成，像某些设备安装和调试工作，只有当设备全部安装完毕才能同时完成调试工作。
- 开始 - 完成（SF）：这种情况相对较少见，如在一个项目中，某项安全检查开始后，之前的某个临时防护设施搭建工作才算完成。
2. 在进度表中明确标注这些依赖关系，可以通过在任务名称旁边加注或者单独列一栏说明。
三、利用项目管理软件
1. 许多项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，都具备自动识别和显示任务顺序的功能。
2. 只需输入任务名称、持续时间和依赖关系等基本信息，软件就能生成带有任务顺序的进度表，还可以进行动态调整。
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没有经验怎么做工程项目进度表？
我刚入行，被要求做工程项目进度表，可我一点经验都没有啊。像我这种小白，应该从哪里下手做这个进度表呢？
如果没有经验做工程项目进度表，可以按以下步骤进行：
一、学习基础知识
1. 了解工程项目的基本流程，比如对于建筑工程，可以阅读相关的建筑施工手册，知道从项目立项、设计、施工到验收大概有哪些环节。
2. 熟悉一些常用的项目管理概念，如任务分解、资源分配、里程碑等，这些概念是构建进度表的基础。
二、借鉴类似项目
1. 寻找同类型的已完成项目资料，看看别人的进度表是怎么做的。例如同样是住宅建筑工程，虽然具体情况可能有所不同，但整体框架和主要任务顺序是有相似性的。
2. 如果公司内部有项目库，可以向有经验的同事请教，获取他们以前做过项目的进度表作为参考模板。
三、从简单入手
1. 先列出自己能想到的主要任务，不必过于追求完美和细致。例如先确定基础工程、主体工程、装修工程等大的板块。
2. 然后给这些大任务大致分配时间，参考行业标准或者咨询相关专家。
四、逐步细化
1. 在确定了主要任务和大致时间后，开始对每个大任务进行细化分解。比如主体工程可以细分为混凝土浇筑、钢筋绑扎等小任务。
2. 同时进一步精确每个小任务的时间，并考虑任务之间的顺序和依赖关系。
3. 最后再补充资源分配等信息。
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