许继集团的绩效管理流程_全面解析与实践应用

许继集团的绩效管理流程可以分为以下几个关键步骤：

1. 目标设定：根据公司战略规划和部门目标，制定员工个人的绩效目标。这一步需要确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。
2. 持续沟通：在绩效周期内，通过定期的一对一会议或反馈机制，管理者与员工保持沟通，及时调整目标或解决遇到的问题。
3. 绩效评估：在绩效周期结束时，依据事先设定的目标和标准，对员工的工作表现进行客观公正的评价。评估结果可以结合360度反馈等多种方式。
4. 结果应用：将绩效评估结果应用于薪酬调整、晋升、培训发展等方面，激励优秀员工并帮助后进者改进。

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许继集团通过以下方式利用绩效管理提升员工积极性：

• 明确目标：让员工清楚地知道自己的工作目标及对公司整体目标的贡献，增强责任感和成就感。
• 公平评估：建立透明、公正的评估体系，确保每位员工的努力都能得到准确的认可。
• 奖励机制：将绩效结果与奖金、晋升等直接挂钩，形成正向激励。
• 职业发展：根据绩效评估结果为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助其成长。

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许继集团的绩效管理流程可能面临以下挑战：

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