都有什么供应商管理？深入剖析供应商管理全流程

常见的供应商管理方法有以下几种：

• 分类管理法：根据供应商提供的产品或服务的重要性、供应风险等因素将供应商分为不同类别。比如对于提供核心部件且供应源少的供应商重点管理，密切合作；而对于提供普通办公用品的供应商则进行常规管理。这样能合理分配管理资源。
• 绩效评估法：建立一套绩效评估体系，从质量、价格、交货期、服务等方面定期对供应商进行评估。例如，如果一个供应商总是延迟交货，那就要考虑是否继续合作或者采取改进措施。通过评估，可以激励供应商提升表现，同时也有助于筛选优质供应商。
• 供应商关系管理：不是简单的买卖关系，而是与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。像一些企业会和供应商共同研发新产品，共享信息，这样双方可以在市场竞争中更具优势。

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市场上有不少供应商管理软件，下面是一些常见的：

• Oracle采购云：功能非常强大，涵盖了从供应商寻源、招投标到合同管理、绩效管理等整个供应商管理流程。适合大型企业，尤其是跨国企业，它可以整合全球的供应商资源。
• SAP Ariba：提供了一系列的供应链管理解决方案，其中供应商管理模块可以帮助企业优化采购流程，提高供应商的协作效率。它有丰富的分析工具，能够让企业深入了解供应商的情况。
• 某蝶云某空：国产软件中的优秀代表，在供应商管理方面，有灵活的供应商准入、评估和淘汰机制。同时，与国内企业的财务管理、库存管理等模块集成度较好，适合国内中小企业使用。

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一般来说，供应商管理流程包括以下几个主要阶段：

1. 供应商寻源：这是第一步，要确定企业需要什么样的供应商，然后通过各种渠道（如网络搜索、行业展会、同行推荐等）寻找潜在供应商。例如，一家制造汽车的企业需要寻找发动机零部件供应商，那就可以去参加汽车零部件展会来寻找。
2. 供应商评估与选择：找到潜在供应商后，要从多个方面进行评估，如生产能力、质量控制、价格、交货期等。可以采用问卷调查、实地考察等方式。就好比你选装修队，得看看他们以前的装修案例、报价、工期等。选择出最符合企业需求的供应商。
3. 供应商合同签订：明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货期、付款方式、质量标准等条款。这就像签一份保障双方权益的协议。
4. 供应商绩效管理：在合作过程中，持续监控供应商的表现，按照之前设定的指标（如质量合格率、交货准时率等）进行评估。如果供应商表现不好，要及时沟通改进或者采取其他措施。
5. 供应商关系维护与发展：与供应商保持良好的沟通，对于表现优秀的供应商给予奖励或者更多的合作机会，共同成长。比如增加订单量或者合作开发新产品。

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