绩效管理的实施主体是谁？全面解析企业成功的秘密

绩效管理的实施主体主要包括以下几个方面：

• 企业高层管理者：他们是绩效管理的战略制定者，负责设定整体目标并提供支持。
• 中层管理者：他们作为连接高层和基层的桥梁，负责将战略目标分解为具体任务，并指导员工完成。
• 人力资源部门：负责设计绩效管理体系、培训相关人员，并监督整个流程的执行。
• 员工个人：作为绩效管理的直接参与者，员工需要明确自己的目标并主动提升自身能力。

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绩效管理的实施主体在实际操作中可能会面临以下挑战：

1. 责任不明确：高层管理者可能认为绩效管理是HR部门的责任，而HR部门又觉得业务部门应该承担更多，这种责任推诿会导致体系难以落地。
2. 缺乏沟通：中层管理者与员工之间的沟通不足，可能导致目标设定不合理或反馈机制失效。
3. 资源不足：如果企业没有为绩效管理投入足够的资源（如培训、技术工具等），则会影响效果。
4. 文化冲突：部分员工可能对绩效考核存在抵触情绪，这需要通过文化建设来逐步改善。

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评估绩效管理的实施主体是否合格，可以从以下几个维度入手：

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