供应商管理主管KPI都有哪些？如何设定才合理？

供应商管理主管的KPI关键指标有以下几个方面：

• 成本控制：包括采购价格的合理性、成本降低率等。如果能持续降低采购成本，对于企业利润提升很重要。比如通过谈判争取更优惠的价格，减少不必要的开支等。
• 供应质量：如产品合格率、次品率等。高质量的供应才能保证企业生产出合格的产品，满足市场需求。
• 交货及时性：供应商是否能够按照约定时间交货，这关系到企业的生产计划能否顺利进行。例如，如果经常延迟交货，可能会导致生产线停工等问题。
• 供应商关系维护：像供应商满意度调查结果、合作年限等。良好的关系有助于长期稳定的合作，双方在很多事情上也更容易协商。

我们公司提供专门的供应商管理系统，可以帮助您更好地跟踪这些KPI指标，欢迎免费注册试用哦。

设定供应商管理主管KPI可以按照以下步骤：

1. 首先明确企业战略目标，例如企业是追求低成本战略还是高品质产品战略。如果是低成本战略，那么成本相关的KPI权重就要高一些。
2. 对供应商管理工作进行详细分解。包括采购、质量把控、交货期管理、供应商关系管理等各个环节。
3. 确定每个环节的量化指标。比如采购环节可以用采购成本降低比例来量化；质量把控用产品合格率来表示。
4. 根据企业实际情况和各指标的重要性分配权重。例如对于生产型企业，交货及时性的权重可能相对较高。
5. 定期回顾和调整KPI。因为企业内外环境是不断变化的，可能原来重要的指标变得不那么重要了。

   我们有专业的咨询团队可以帮助您精确设定供应商管理主管KPI，您可以预约演示来深入了解。

如果供应商管理主管KPI不达标，会有以下影响：

• 对企业成本的影响：如果成本控制的KPI没达到，可能导致采购成本过高，直接削减企业利润空间。
• 生产运营受阻：交货及时性KPI不达标，会使生产计划被打乱，例如出现原材料短缺而停工待料的情况。
• 产品质量下降：供应质量相关KPI不达标，次品流入生产线，会影响最终产品质量，损害企业声誉。
• 供应商关系紧张：如果在供应商关系维护方面KPI不好，可能会导致供应商不愿意与企业继续合作，或者在合作中态度消极，不再提供优惠条件等。

如果您想要避免这些情况，我们的供应商管理解决方案或许能帮到您，快来免费注册试用吧。