德邦供应商管理经理都做些什么工作呢？

德邦供应商管理经理主要有以下几方面职责：
一、供应商筛选与评估

• 深入市场调研，寻找潜在的优质供应商，像从众多物流设备供应商中挑选出性价比高、产品质量可靠的厂家。
• 建立评估体系，对供应商的资质、生产能力、质量控制等多方面进行严格考核，比如查看其是否有相关行业标准认证等。

二、关系维护

• 与现有供应商保持密切沟通，定期走访供应商，就像去供应商的工厂实地考察交流，确保合作顺畅。
• 及时处理供应商遇到的问题，协调内部资源帮助供应商解决困难，提高供应商的满意度。

三、成本控制与优化

• 谈判争取更有利的采购价格、条款等，降低公司采购成本，例如在运输服务采购中压低每公里的运费。
• 优化供应商组合，减少不必要的供应商数量，提高整体供应效率。

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要成为德邦供应商管理经理，可以从以下几个方面努力：
一、知识技能储备

• 首先要具备供应链管理相关知识，包括采购、物流、库存管理等方面的理论知识，可以通过学习专业课程或者考取相关证书来提升。
• 掌握供应商管理软件等工具的使用，能够熟练运用数据分析工具对供应商数据进行分析。

二、工作经验积累

• 在物流或者相关行业积累一定年限的工作经验，从基层采购岗位做起，逐步熟悉业务流程。
• 参与供应商谈判、合作项目管理等实际工作，提升自己的实战能力。

三、综合素质提升

• 具备良好的沟通协调能力，因为要和供应商、内部多个部门打交道。
• 有较强的决策能力，在面对众多供应商选择和合作问题时能做出正确决策。

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德邦供应商管理经理确保供货质量主要通过以下措施：
一、前期把控

• 在选择供应商阶段，严格审核供应商的质量管理体系，查看是否有ISO等相关质量认证。
• 要求供应商提供样品进行检测，只有样品合格才会考虑进一步合作，像对新的快递包装材料供应商提供的样品进行抗压、防水等性能检测。

二、过程监督

• 建立质量监控机制，定期抽检供应商提供的货物，比如对运输车辆的定期安全检查。
• 要求供应商提供生产过程中的质量控制报告，便于及时发现潜在质量风险。

三、后期反馈与改进

• 当出现质量问题时，及时向供应商反馈并要求整改方案，跟踪整改效果。
• 根据质量表现调整供应商合作级别，如果多次出现严重质量问题会减少订单甚至终止合作。
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德邦供应商管理经理在成本管控方面有如下策略：
一、招标与谈判策略

• 采用招标方式，让多个供应商竞争，获取最有利的价格和条款。在招标过程中，明确成本控制目标，如降低10%的运输费用。
• 与供应商进行长期合作谈判，争取批量采购折扣、年度返利等优惠政策。例如，签订年度运输服务合同，根据运输量给予一定比例的返利。

二、成本分析与优化

• 深入分析供应商成本构成，找出可优化的环节。如分析物流供应商的燃油费、过路费等成本，共同探讨降低成本的方法，如优化运输路线。
• 推动供应商进行技术升级或流程优化以降低成本，比如鼓励包装供应商采用新的环保且低成本的包装材料。

三、风险管理

• 避免因过度追求低成本而带来的风险，如质量下降、供应中断等。通过多供应商策略分散风险，同时设定合理的成本与质量平衡点。
• 建立成本预警机制，当成本波动超出预期范围时，及时调整策略或寻找替代供应商。

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