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我们公司项目经理经常被行政事务缠身,比如报销、会议记录等,这算不算项目管理的职责范围?
项目管理确实不包括日常行政工作。根据PMI定义,项目管理核心是围绕目标规划、资源协调、风险控制展开的,而行政事务属于基础支持职能。具体可以通过以下象限分析区分:
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开发团队总抱怨项目经理不懂代码却插手技术方案,这合理吗?
项目管理不涉及具体技术实施。通过SWOT分析更清晰:
| 优势 | 劣势 |
|---|---|
| 把控整体进度 | 过度干预技术细节 |
正确做法分三步:
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老板要求项目上线后持续优化数据,这是否超出项目管理范畴?
项目管理聚焦于临时性目标的达成,而非长期运营。通过阶段划分更明确:
若需衔接两者,可采用移交清单:
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新产品发布时,市场部要求项目经理制定推广计划,这属于项目管理吗?
项目管理不直接制定市场策略,但需保障策略落地。通过RACI矩阵划分角色:
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| 项目经理 | 协调资源、控制预算 |
| 市场部 | 制定推广方案 |
三步实现协作:
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HR让项目经理给组员打绩效分,这算不算越权?
项目管理不承担HR职能,但需提供考核依据。采用平衡计分卡更合理:
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