项目管理不包括什么？这5大常见误区90%企业都在犯

项目管理确实不包括日常行政工作。根据PMI定义，项目管理核心是围绕目标规划、资源协调、风险控制展开的，而行政事务属于基础支持职能。具体可以通过以下象限分析区分：

• 包含项：进度跟踪、预算分配、团队沟通；
• 不包含项：财务报销、文件归档、行政流程审批。

建议企业通过工具自动化（如OA系统）减少行政事务对项目管理的干扰。想提升效率？可以免费试用我们的项目管理平台，一键分配任务并生成报表！

项目管理不涉及具体技术实施。通过SWOT分析更清晰：

正确做法分三步：

1. 明确需求优先级；
2. 协调开发资源；
3. 验收交付成果。

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项目管理聚焦于临时性目标的达成，而非长期运营。通过阶段划分更明确：

• 项目期：完成验收即结束；
• 运营期：由专职部门负责迭代。

若需衔接两者，可采用移交清单：

1. 文档归档；
2. 培训交接；
3. 设立运维KPI。

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项目管理不直接制定市场策略，但需保障策略落地。通过RACI矩阵划分角色：

三步实现协作：

1. 对齐双方目标；
2. 拆分可执行任务；
3. 监控关键节点。

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项目管理不承担HR职能，但需提供考核依据。采用平衡计分卡更合理：

• 项目经理反馈：任务完成度、协作效率；
• HR主导项：晋升标准、薪酬调整。

建议通过数据化工具自动生成：

1. 任务贡献度统计；
2. 工时利用率分析；
3. 风险应对评分。

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