《绩效管理激励性原则：如何提升企业绩效？》

绩效管理的激励性原则主要包括以下几点：
一、目标设定明确合理
1. 目标要是可衡量的。比如说销售岗位，可以设定每个月的销售额目标为多少万元，这样员工清楚知道自己要达成什么。
2. 具有挑战性但又可实现。如果目标太容易，员工没有动力；太难则会让他们望而却步。比如对于一个普通编辑，每天写10篇高质量文章可能太难，但每天3 - 5篇是比较合理且有挑战的。
二、及时反馈
1. 管理者要经常和员工沟通绩效情况。例如每周开个小会，告诉员工这周他的工作成果距离目标还有多远，哪些做得好，哪些需要改进。
2. 反馈不能只说问题，也要表扬优点。当员工完成了一项重要任务时，及时给予肯定，像“你这次做的项目策划非常有创意，客户很满意”。
三、奖励与绩效挂钩
1. 物质奖励方面，可以根据绩效发放奖金、提升薪酬或者给予额外福利，像绩效优秀的员工年底多拿两个月工资。
2. 精神奖励也很重要，如颁发荣誉证书、公开表扬等。这能满足员工的成就感需求。
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在绩效管理中贯彻激励性原则可以从以下几个步骤入手：
第一步：明确激励目标
首先要确定公司希望通过激励达到什么样的效果。是提高员工的工作效率、提升产品质量还是增强团队协作呢？例如，如果是提高生产车间的效率，那激励目标可能是将产品的生产周期缩短一定比例。
第二步：设计激励措施
1. 物质激励方面，可以设置阶梯式的奖金制度。根据员工的绩效得分划分不同等级，每个等级对应不同的奖金数额。比如绩效得分80 - 90分的员工获得1000元奖金，90 - 100分的获得2000元奖金。
2. 精神激励上，可以设立月度优秀员工评选，获奖者可以得到特制的徽章并且在公司内部通告表扬。
第三步：培训管理者
管理者是执行激励措施的关键人物。要对他们进行培训，让他们明白激励性原则的重要性以及如何正确地运用激励手段。例如，教会管理者如何识别员工的工作成果并给予恰当的反馈。
第四步：定期评估和调整
1. 定期评估激励措施的效果。比如每季度进行一次调查，看看员工对激励措施的满意度以及这些措施对绩效的实际影响。
2. 根据评估结果调整激励方案。如果发现某种激励措施没有起到作用，就要分析原因并进行改进。
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绩效管理激励性原则对员工积极性有着很大的影响，我们可以用SWOT分析来看：
一、优势（Strengths）
1. 当激励性原则中的明确目标被设定后，员工清楚自己的努力方向，就像航行有了灯塔。例如，员工知道完成某个项目就能获得高额奖金或者晋升机会，这会极大地激发他们的内在动力。
2. 及时反馈能够让员工感受到自己的工作被关注，无论是正面的还是负面的反馈。正面反馈让他们觉得自己的努力得到认可，负面反馈也能促使他们改进，从而保持积极性。
二、劣势（Weaknesses）
1. 如果激励措施不公平，比如同部门员工同样的绩效却获得不同的奖励，会打击员工的积极性。
2. 过度依赖物质激励可能导致员工只关注短期利益，忽略长期发展，一旦奖励达不到期望，积极性就会受挫。
三、机会（Opportunities）
1. 在良好的激励性原则下，员工之间会形成良性竞争，互相学习和促进，整体提升工作积极性。例如，优秀员工的经验分享会带动其他员工进步。
2. 激励性原则还可以与员工的职业发展规划相结合，为员工提供更多成长机会，这会进一步激发他们的积极性。
四、威胁（Threats）
1. 外部环境的变化，如市场竞争加剧，可能导致公司无法兑现激励承诺，影响员工积极性。
2. 公司内部文化如果不支持激励性原则，例如存在论资排辈现象，会削弱激励性原则对员工积极性的影响。
总的来说，绩效管理激励性原则如果运用得当，可以极大地提升员工的积极性，但也要注意避免一些潜在的问题。若您想让您的企业更好地运用这一原则，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理解决方案。