预算管理模式举例：有哪些常见的预算管理模式？

常见的预算管理模式有以下几种：
一、传统预算管理模式
这是比较基础的一种模式，通常按照部门或者项目来编制预算。例如，销售部门会制定年度的销售费用预算，包括差旅费、招待费等。其优点是结构清晰，易于理解和操作。但缺点是比较僵化，缺乏灵活性，对市场变化反应较慢。
二、零基预算管理模式
这种模式不考虑以往的预算安排情况，一切从实际需要出发。像一个新成立的项目组，他们每一项预算支出都要重新评估必要性和合理性。它的好处是能有效避免资源浪费，提高资金使用效率，但编制过程较为复杂，工作量较大。
三、滚动预算管理模式
以月、季或年为滚动期，不断调整补充预算。比如一家服装企业，随着季节和流行趋势的变化，每个季度滚动调整生产和销售预算。它有助于企业保持对市场的敏感度，但对企业的预测能力和数据管理要求较高。
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对于大型企业而言，以下预算管理模式比较适用：
一、战略导向型预算管理模式
这种模式将企业战略目标贯穿于预算编制过程。例如一家跨国汽车制造企业，其战略目标是在新兴市场扩大市场份额，那么在预算编制时就会加大在新兴市场的研发、营销等预算投入。这种模式有利于企业长期发展，但需要企业有明确的战略规划和良好的战略执行能力。

二、基于作业成本法（ABC）的预算管理模式
通过分析作业及成本动因来编制预算。大型制造企业采用这种模式，可以准确计算产品成本，合理分配资源。如某大型电子产品制造企业，生产多种型号产品，采用ABC预算管理模式，可以精确核算每种产品的生产成本预算，提高成本控制水平。不过这种模式实施难度较大，需要完善的信息系统支持。
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创业公司可以考虑以下预算管理模式：
一、极简预算管理模式
创业初期，资源紧张，这种模式就是抓住最关键的收支项目进行预算管理。比如一家互联网创业公司，前期主要关注人员工资、服务器租赁费用等关键支出，以及预期的销售收入预算。它简单易行，能快速聚焦重点，但可能不够全面。
二、灵活弹性预算管理模式
由于创业公司面临的不确定性高，市场环境变化快。例如一家新的餐饮创业公司，原材料价格波动大，这种预算管理模式可以根据实际业务量和市场情况灵活调整预算。优点是适应变化能力强，但需要及时准确的信息反馈。
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