供应商走逃如何管理？实用策略解决企业难题

供应商走逃是企业经营中常见的问题之一，但通过以下措施可以有效降低风险：

1. 严格审核供应商资质：在选择供应商时，务必核实其营业执照、税务登记证等关键信息，并通过第三方信用平台查询其信用记录。
2. 建立长期合作关系：优先选择有稳定经营历史的供应商，签订合同时明确双方责任与义务。
3. 定期监控供应商动态：利用数字化工具（如供应链管理系统）实时跟踪供应商运营状况，一旦发现异常及时采取措施。
4. 分散采购风险：避免将所有订单集中于单一供应商，确保供应链多元化。

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当供应商走逃发生后，企业需要迅速行动以降低负面影响：

1. 启动应急预案：立即联系其他备用供应商或寻找新的合作伙伴，确保供应链不断裂。
2. 收集证据并追究法律责任：保留相关合同、付款凭证等文件，必要时通过法律途径追讨损失。
3. 评估内部流程漏洞：从此次事件中总结经验教训，优化供应商筛选机制及合同条款设计。
4. 加强信息化建设：引入先进的供应链管理系统，实现对供应商全生命周期的数字化管理。

为了提高应对类似突发事件的能力，建议预约演示我们的解决方案，了解如何构建更稳健的供应链体系。

供应商走逃可能会给企业造成多方面的冲击：