《一把手抓绩效管理：企业为何要重视？如何做？》

一把手抓绩效管理有诸多好处。首先从战略角度看，一把手能够站在公司整体发展的高度，确保绩效管理与公司战略目标紧密结合。例如，如果公司战略是扩大市场份额，一把手在绩效管理中就会强调销售业绩和市场开拓相关指标的权重。

其次，在资源调配方面，一把手可以更好地协调人力、物力和财力资源。比如，为了激励员工达到绩效目标，他能决定给予优秀团队更多的资金支持用于培训或者奖励。

再者，一把手亲自抓还能起到很强的示范和推动作用。员工看到领导如此重视，会更加认真对待绩效管理工作，提高执行力度。如果您想深入了解如何通过有效的绩效管理提升企业效益，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务，让您的企业更上一层楼。

一把手抓绩效管理可以按照以下步骤操作：

第一步：明确目标。对于小公司来说，一把手要根据公司目前的发展阶段和市场定位确定清晰的绩效目标。比如是追求短期利润增长还是长期品牌建设，然后将这些目标分解到各个部门和岗位。

第二步：制定合理的绩效指标体系。要考虑不同岗位的特点，例如销售人员重点关注销售额、新客户开发数量；技术人员关注项目完成进度、技术创新成果等。

第三步：建立有效的沟通机制。一把手要定期与员工沟通绩效情况，了解他们在实现目标过程中遇到的困难，及时给予支持和指导。

第四步：公平公正的评估与反馈。按照既定的绩效标准进行评估，对表现好的给予奖励，差的提供改进建议。如果您想获取更多详细的绩效管理操作指南，欢迎预约演示我们专门为企业定制的绩效管理方案。

如果一把手不重视绩效管理，对企业会产生多方面的消极影响。

• 从员工激励角度看，缺乏有效的绩效管理，员工干多干少、干好干坏一个样，就像您说的大家干活没劲儿。因为没有明确的绩效目标和相应的奖惩机制，员工的积极性和创造力无法被充分调动。

• 在战略执行方面，绩效管理是将企业战略转化为实际行动的重要工具。如果一把手不重视，各部门和员工就难以理解公司战略与自身工作的关联，导致战略执行不到位。例如公司想拓展新业务，但由于没有绩效引导，相关部门不会积极投入资源去探索。

• 从企业竞争力来看，没有良好的绩效管理，企业难以识别优秀人才和低效环节。优秀人才可能因为得不到公正评价而流失，同时低效环节持续存在，使企业在市场竞争中逐渐处于劣势。为了避免这种情况，建议您让一把手重视起来绩效管理，可以先从免费注册试用我们的绩效管理案例库开始学习借鉴。