差的供应商怎么管理？识别、策略、优化结构和数字化工具全知道

田沐霖

2025-06-12 11:16:38

阅读9分钟

已读1636次

想知道怎么管理差的供应商吗？首先要学会识别，如产品质量有问题、交货不及时、沟通不畅等都属于差的供应商的表现。管理策略包括建立绩效评估体系、加强沟通协作、提供培训支持、严格执行合同条款等。还要优化供应商结构，寻找替代者、逐步减少订单量直至淘汰差的供应商。另外，利用数字化工具如供应商管理系统也有助于管理差的供应商。

用户关注问题

如何管理差的供应商？

就比如说我们公司有个供应商老是交货不及时，产品质量还不稳定，这种差的供应商该咋管理呢？这真的很让人头疼啊。

管理差的供应商可以从以下几个方面着手：

评估与分类：首先对供应商进行全面评估，包括交货时间、产品质量、服务水平等多方面。将其按照问题的严重程度进行分类，像那种经常交货不及时且产品质量差的列为重点改进对象。
沟通反馈：主动和供应商沟通，明确指出他们存在的问题。比如我们可以说‘你们最近交货总是延迟，产品还有很多瑕疵，这对我们的生产计划影响很大’。要求他们给出整改方案和时间表。
设定目标与监督：给供应商设定明确的改进目标，如在接下来的一个月内将交货准时率提高到90%以上。并且定期监督，查看是否按照约定执行。
激励与惩罚：如果供应商有所改进，可以给予一定的激励，如增加订单量或者提前付款等优惠政策。反之，如果继续表现差，则减少订单或者考虑更换供应商。

如果您想了解更多关于供应商管理的有效方法，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

差的供应商管理有哪些策略？

想象一下，你是采购负责人，遇到那些很差劲的供应商，供货慢，价格还老变，那应该用什么策略去管理他们呢？

对于差的供应商，以下这些管理策略可供参考：

SWOT分析下供应商：分析供应商的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，若供应商在成本控制上有优势，但交货能力差（劣势），我们可以寻找机会帮助其改善交货流程，同时警惕因交货问题带来的威胁（如影响我们的客户满意度）。
建立绩效指标体系：制定详细的绩效指标，像交货准时率、产品合格率、价格稳定性等。根据这些指标定期评估供应商，让他们清楚自己的表现情况。
供应源多元化：不要过度依赖差的供应商。寻找其他潜在的供应商，这样可以在一定程度上增加对现有差供应商的谈判筹码。如果他们知道我们有其他选择，可能会更积极地改进。
合作改进计划：与供应商共同制定合作改进计划。例如每周开一次会议，讨论交货、质量等问题的解决方案，并跟踪执行效果。
想深入学习供应商管理策略？快来预约演示我们的专业管理方案吧。

怎样改善差的供应商的表现？

我现在手上有几个供应商特别差，产品老是出问题，态度还不好。我该怎么去改善他们这种糟糕的表现呢？

要改善差的供应商的表现，可以按以下步骤进行：

步骤	具体操作
1. 深入调查原因	和供应商一起深入分析为什么会出现产品问题、服务态度不好等情况。是内部管理混乱，还是技术设备不足等因素导致的。
2. 提供培训与支持	如果是技术或者管理知识缺乏，我们可以为供应商提供一些培训资源或者分享我们的经验。比如关于质量管理的培训课程等。
3. 重新谈判合同条款	根据目前的情况，重新审视合同条款。如果是因为价格低导致供应商偷工减料，那么可以适当调整价格，但同时要求提高质量标准。
4. 持续跟进	在采取措施后，持续跟进供应商的表现，通过定期检查、数据统计等方式确保他们在不断改进。

如果您希望获取更多供应商改善的实用技巧，欢迎点击免费注册试用相关工具哦。