公司管理难绩效差？这里有全方面解析与对策

首先，可以采用SWOT分析来看看公司目前的状况。优势（Strengths）方面，盘点下公司现有的资源、人才优势等；劣势（Weaknesses）则包括管理流程繁琐、员工激励不足等问题；机会（Opportunities）像是市场新趋势、新技术可以利用；威胁（Threats）如竞争对手压力。
然后针对这些来改善管理。一是简化管理流程，让信息传达更顺畅，减少内耗。二是建立明确的绩效评估体系，把目标分解到每个员工身上，让他们清楚自己的任务。三是加强员工培训，提升他们的能力。四是制定合理的激励制度，物质奖励和精神奖励相结合。如果想要更详细的方案，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

有不少管理工具可供选择。例如项目管理类的工具Trello，它可以清晰地规划任务、设置优先级和分配责任人，方便团队成员了解工作进展。还有企业资源计划（ERP）系统，像某友、某蝶等，能整合企业的财务、人力、供应链等多方面资源。
不过在选择管理工具时，也要用象限分析的方法考虑。一方面看工具的功能是否满足公司需求（重要性），另一方面看价格和实施难度（可行性）。如果预算有限，可以先从一些免费或低成本的工具开始尝试，比如钉钉，它有很多基础的办公管理功能。想深入了解适合您公司的管理工具，可预约演示哦。

这可能有多方面原因。从辩证思维来看：
内部因素：

• 管理结构不合理，如果层级过多，信息传递就容易失真，决策也会变慢。
• 人员管理不善，缺乏有效的招聘筛选机制，导致招来的员工能力参差不齐，又没有合适的培训体系提升他们的能力。
• 企业文化缺失或者不健康，员工缺乏归属感和认同感，工作积极性不高。

• 市场竞争激烈，公司面临巨大压力，在应对变化时管理混乱。
• 行业环境变化快，比如技术革新，如果公司不能及时适应，就会影响绩效。