机构绩效管理不足为何成为企业发展的绊脚石？

要识别机构绩效管理中的不足，可以采用以下步骤：

1. 数据收集：从员工反馈、绩效考核结果和目标达成情况中收集数据。
2. 对比分析：将实际结果与预期目标进行对比，发现偏差较大的领域。
3. 深入访谈：与管理层和基层员工进行深入访谈，了解他们对现有体系的看法。
4. 流程审查：检查绩效管理流程是否合理，是否存在冗余或缺失环节。

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机构绩效管理不足确实会对企业产生多方面的影响：

• 员工积极性下降：缺乏明确的激励机制可能导致员工失去工作热情。
• 战略目标偏离：绩效指标不清晰会导致团队无法聚焦于核心目标。
• 资源浪费：无效的绩效评估可能造成人力、物力资源的不合理分配。
• 竞争力削弱：长期的绩效管理问题会使企业在市场中逐渐失去竞争优势。

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使用SWOT分析改善机构绩效管理不足可以从以下几个方面入手：

1. 优势（Strengths）：识别当前绩效管理中的优势，如明确的考核标准或良好的企业文化。
2. 劣势（Weaknesses）：找出存在的问题，例如评估周期过长或指标不够量化。
3. 机会（Opportunities）：探索外部环境带来的机会，比如引入先进的绩效管理软件。
4. 威胁（Threats）：考虑可能面临的挑战，如行业竞争加剧或政策变化。

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