固定资产管理与流动资金：企业运营不可忽视的两大要素

要平衡固定资产管理与流动资金，可以从以下几个方面入手：

• 规划预算方面：在购置固定资产前，详细规划预算并评估对流动资金的影响。例如，如果购买一台大型设备，要考虑设备价格、安装成本、后期维护成本等对流动资金的短期和长期影响。如果一次性支出会严重影响流动资金，可考虑分期付款或租赁设备。
• 资产利用效率：提高固定资产的利用率，让固定资产尽快产生效益补充流动资金。比如工厂里的生产设备，合理安排生产计划，增加设备的运行时长，从而提高产量，使产品销售后能更快回笼资金。
• 资金储备策略：确定合理的流动资金储备量。可以通过分析历史数据和未来业务预测来确定。一般来说，企业应保留足够应对3 - 6个月日常运营费用的流动资金。同时，定期评估固定资产的价值，对于闲置或低效的固定资产，可以考虑出售或出租，转化为流动资金。

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以下方法可以确保固定资产管理不影响流动资金：

1. 谨慎投资决策：在决定购置固定资产时，充分调研市场需求和企业实际需求。不要盲目跟风购买昂贵的固定资产。例如，对于一家新的电商企业，在办公场地租赁和办公设备采购上，要根据员工数量和业务发展速度逐步扩充，避免一次性投入过多资金在豪华办公场所和高端设备上。
2. 优化采购方式：选择合适的采购方式来减少流动资金的占用。如采用融资租赁固定资产的方式，企业只需支付少量租金就可使用固定资产，这可以将更多的流动资金留在手中用于其他经营活动。
3. 库存管理（如果固定资产存在库存情况）：对于作为固定资产的库存商品（如房地产企业的待售房产等），要合理控制库存水平。避免过度积压库存占用大量流动资金。可以通过精准的市场预测、灵活的营销策略来加速固定资产库存的周转。

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当流动资金不足时，固定资产管理可采用以下策略：

• 盘点与优化：首先对固定资产进行全面盘点，找出闲置或未充分利用的资产。比如企业有多辆运输车辆，但部分车辆使用率极低。可以考虑将闲置车辆出租给其他企业，增加额外收入补充流动资金。
• 延迟更新或替换：如果固定资产还能正常运转，虽然可能性能不是最先进的，但在流动资金紧张的情况下，可以延迟更新或替换计划。例如电脑办公设备，虽然新设备效率更高，但旧设备仍能满足基本办公需求时，可以继续使用，将节省下来的资金用于更急需的地方。
• 加强维护以延长寿命：对于现有的固定资产，加强维护保养工作，能够延长其使用寿命，减少重新购置的需求，间接节省流动资金。以生产设备为例，定期的保养和维修可以避免因设备损坏而提前报废重新购置的情况。

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