《721供应商管理：你知道如何有效实施吗？》

721供应商管理是一种常见的供应商管理策略。其中，“7”代表着将70%的资源用于对现有供应商进行维护与优化。这意味着我们要和那些已经建立合作关系的供应商保持良好沟通，定期评估他们的表现，像供货质量是否稳定、交货期是否准时等。例如，如果一个供应商总是能按时提供高质量的货物，我们就要确保继续维持这种良好的合作关系。

“2”表示将20%的资源投入到改进有潜力的供应商。就是说有些供应商虽然目前存在一些小问题，但是他们有很大的改进空间，比如一家供应商产品质量偶尔不太稳定，但价格很有优势，我们就可以投入一定资源去帮助他们改进生产流程，提高质量。

最后的“1”则是把10%的资源用来寻找新的供应商。这样做有助于引入新鲜血液，带来新技术、新想法或者更有竞争力的价格。如果您想深入了解如何实施721供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统。

721供应商管理对企业成本控制有着重要的帮助。首先从“7”来说，通过对现有优质供应商的维护（占70%资源），可以稳定供应渠道，避免频繁更换供应商带来的额外成本，如重新考察供应商的成本、新供应商磨合期间可能出现的供货中断造成的损失等。

对于“2”（20%资源用于改进有潜力供应商），如果成功帮助这些供应商提升，他们可能会以更低的成本提供更好的产品或服务。例如，供应商原本因为生产效率低导致产品价格略高，经过我们的帮扶改进了效率，成本降低后产品价格也会下降。

而“1”（10%资源寻找新供应商）则有可能发现更具性价比的新供应商，直接降低采购成本。总之，721供应商管理从多个方面综合作用，帮助企业实现成本控制。如果您想详细了解如何利用721供应商管理来优化成本控制，欢迎预约演示我们专门的成本分析工具。

要在企业中有效推行721供应商管理，可以按照以下步骤进行：

• 第一步，全面评估现有的供应商。可以从供货质量、交货期、价格、售后服务等多方面进行打分。这一步就像是体检，先搞清楚供应商目前的健康状况，确定哪些是优质供应商（适合投入70%资源维护），哪些是有潜力需要改进的（20%资源投入），哪些是表现太差需要淘汰并考虑用新供应商替代（10%资源寻找新供应商相关）。
• 第二步，制定明确的目标和计划。对于70%的优质供应商，计划如何进一步深化合作，如签订长期合同给予一定优惠条件同时要求持续保证质量等；对于20%有潜力的供应商，制定具体的改进方案，包括技术支持、培训等内容；针对10%寻找新供应商，明确要寻找什么样的供应商，新供应商的引入标准是什么。
• 第三步，组建专门的团队负责。这个团队成员应该包括采购、质量控制、研发等多部门人员。不同部门从自己的专业角度出发，共同推进721供应商管理的各项工作。例如，采购部门负责价格谈判和合同签订，质量控制部门监督供应商的产品质量改进，研发部门可以为有潜力供应商提供技术指导等。
• 第四步，建立有效的沟通机制。与供应商保持密切、透明的沟通是关键。无论是对优质供应商传达企业的长期合作期望，还是对有潜力供应商指出问题并提供改进建议，又或是和新供应商洽谈合作意向，都需要及时、准确的沟通。
• 第五步，定期评估和调整。每隔一段时间（比如季度或者半年），重新评估供应商的表现，根据评估结果调整资源分配比例。如果发现原来的优质供应商出现问题，可能要减少对其的资源投入，增加到其他表现更好或者更有潜力的供应商身上。

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721供应商管理通过多种方式保障供应链稳定。从“7”的角度来看，把大部分资源投入到现有优质供应商的维护上。这些供应商通常已经和企业建立了长期稳定的合作关系，他们熟悉企业的需求，并且在供货质量、交货期等方面有良好的表现历史。持续对他们进行资源投入，能够确保他们不会因为被忽视而出现供应问题，例如不会突然中断供货或者降低产品质量。

“2”部分针对有潜力的供应商进行改进。如果这些供应商能够在企业的支持下不断提升，那么他们也将成为供应链稳定的一部分。比如一家本地的小型供应商，原本供货量有限且偶尔会延迟交货，通过企业投入资源帮助其扩大规模和改善管理，它就能更好地满足企业的供应需求，增强整个供应链的弹性。

“1”寻找新供应商虽然占比相对较小，但这也是保障供应链稳定的一个补充手段。当原有供应商出现不可抗力因素无法供货时，新供应商可以及时顶上，避免供应链中断。另外，新供应商还可能带来新的供应源或者创新的供应模式，增加整个供应链的稳定性和竞争力。如果您想要深入学习如何构建稳定的供应链体系，欢迎预约演示我们的供应链管理软件。