上海中高层绩效管理顾问：打造卓越企业绩效方案

上海中高层绩效管理顾问的核心职责可以概括为以下几个方面：

• 诊断问题：通过深入调研企业现状，发现中高层在绩效管理中存在的痛点，例如目标不清晰、考核标准模糊等。
• 制定方案：根据诊断结果，设计科学合理的绩效管理体系，包括目标设定、评估指标和激励机制。
• 实施指导：协助企业将新的绩效管理方案落地，并提供培训和支持，确保中高层管理者能够正确理解和执行。
• 持续优化：定期跟踪绩效管理效果，根据实际情况进行调整和改进。

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选择上海的中高层绩效管理顾问主要有以下几点原因：

1. 资源优势：上海作为中国经济中心，汇聚了大量优秀的人才和丰富的行业经验。
2. 国际化视野：上海的顾问团队通常具备更广阔的国际视野，能够结合全球最佳实践为企业提供定制化服务。
3. 成熟案例：在上海，许多顾问公司已经成功帮助多家知名企业优化了中高层绩效管理，积累了大量成功案例。
4. 技术支持：上海的顾问往往拥有先进的数字化工具和技术支持，帮助企业实现绩效管理的智能化转型。

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上海中高层绩效管理顾问可以帮助企业解决以下几类常见问题：

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