项目管理中CQG是什么？揭秘提升项目成功率的关键质量关卡

CQG（Critical Quality Gate，关键质量门）是项目管理中用于阶段性质量控制的检查点，类似“关卡”。它通过SWOT分析法可拆解为：

1. 优势（S）：确保每个阶段交付物达标，减少返工；
2. 劣势（W）：可能延长项目周期，需提前规划；
3. 机会（O）：早期发现风险，提升客户信任；
4. 威胁（T）：若流程僵化，可能影响团队灵活性。

例如，在软件开发的需求评审阶段设置CQG，需验证原型是否匹配用户需求，通过后才能进入开发。这种象限分析法（质量 vs 进度）可避免“带病推进”。如果您想了解如何配置CQG流程，欢迎免费试用我们的项目管理模板库，一键生成检查清单。

CQG与里程碑的差异可通过对比表格清晰呈现：

例如，在制造业新产品研发中，CQG会强制要求通过安全认证，而里程碑可能只记录“样机生产完成”。建议混合使用两者，并利用我们的智能看板工具自动触发评审流程，点击预约演示了解详情。

设置CQG的四步法：

1. 识别关键阶段：用帕累托法则（80/20原则）定位影响项目成败的20%环节（如需求确认、第三方接口联调）；
2. 定义通过标准：量化指标（如测试用例100%执行）+ 定性要求（客户签字确认）；
3. 设计评审流程：明确参与角色（QA、PM、客户代表）、决策机制（一票否决或多数表决）；
4. 监控与迭代：根据历史数据调整关卡阈值。

常见陷阱包括：关卡过多（建议3-5个/项目）、标准模糊（避免“基本完成”这类描述）。我们提供行业标杆CQG模板库，涵盖IT、建筑等10+领域，立即注册可领取3份免费案例。