二建管理中的预算内容都有哪些？

二建管理中的预算内容主要包括以下几类：
1. **施工预算**：这是施工企业内部为了控制成本而编制的预算。它以施工定额为主要依据，计算出人工、材料、机械台班等的消耗量及相应费用。例如，一个建筑项目中，施工队根据自己的劳动效率、材料损耗率等编制的预算，用于指导自身施工过程中的资源投入。
2. **施工图预算**：依据施工图设计文件、现行预算定额、费用定额以及地区人工、材料、机械台班等预算价格编制而成。它是确定工程造价、实行财务监督的依据。好比盖房子前，根据详细的图纸计算出整个工程大概需要多少钱，是建设单位和施工单位签订合同价款的依据。
3. **成本预算**：从成本角度出发，对项目各个阶段所需要的成本进行预测和规划。涵盖直接成本（如原材料、人工工资）和间接成本（如管理费、设备折旧等）。例如，一个工程项目经理要估算从项目启动到竣工全过程的花费，就得做成本预算。
4. **综合预算**：综合考虑各种因素后形成的预算。将施工预算、施工图预算等多种预算内容进行整合分析，从而对项目整体的经济状况有个全面的把握。
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二建管理中的施工预算具体包含以下内容：
- **人工预算**：
- 根据施工定额计算出各分项工程所需的人工工日数量。例如，按照混凝土浇筑的工程量和施工定额规定的每立方米混凝土需要的人工工日数，算出总的人工需求量。
- 再结合当地的人工单价，就能得出人工费用。比如当地小工一天200元，大工一天300元，乘以相应工日数就是人工成本。
- **材料预算**：
- 首先确定各种材料的消耗量。像砌墙用的砖，根据墙体体积和每立方米墙体的砖耗量标准计算。
- 然后根据材料的采购价格计算材料费用。不同品牌、规格的砖价格不同，要根据实际采购情况确定。
- **机械台班预算**：
- 统计施工过程中所需机械设备的台班数量。比如一台塔吊每天工作几个台班才能满足工程进度要求。
- 依据台班单价计算机械费用。台班单价包含设备折旧、维修、操作人员工资等费用。
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二建管理里施工图预算内容有以下特别之处：
- **以施工图为基础**：
- 它紧密依赖于施工图，对图中的各个分部分项工程进行精确计量。例如，根据建筑平面图、剖面图等详细图纸，计算房间的面积、墙体的长度等工程量。这种计量相比其他预算更为准确和细致，因为它是直接按照施工图纸来的。
- **定额套用严格**：
- 必须严格按照现行预算定额进行套用。不同地区有不同的定额标准，在计算各项费用时，如混凝土、钢筋等项目的单价，要遵循当地定额规定的计算方法和价格组成。
- **反映工程总造价全貌**：
- 施工图预算能够比较全面地反映一个工程项目的总造价情况。从基础工程到主体结构，再到装饰装修工程等各个部分的造价都能在施工图预算中体现出来。它不仅仅是一个简单的费用计算，还为工程招投标、签订合同等提供重要的依据。
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