联想公司绩效管理特色：数据驱动与目标导向的完美结合

联想公司绩效管理的特色核心可以概括为以下几点：
1. 目标导向: 联想非常注重将企业战略目标分解到每个部门和个人，确保每个人都明确自己的任务。
2. 数据驱动: 借助数字化工具和数据分析，实时跟踪员工和团队的表现，及时发现问题并调整策略。
3. 全方位反馈: 不仅依赖上级评价，还结合同事、客户等多维度的反馈，帮助员工全面了解自身优势与不足。
4. 激励机制: 联想通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发员工的积极性和创造力。

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联想在绩效管理中融入了大量支持员工发展的元素：
1. 定期培训: 根据员工的绩效评估结果，提供针对性的技能培训和发展计划。
2. 双向沟通: 通过定期的一对一面谈，让员工有机会表达自己的想法，同时获得上司的专业建议。
3. 晋升通道: 绩效优异者会被优先推荐进入更高层次的岗位，形成良性的竞争氛围。
4. 创新鼓励: 对于提出创新想法或解决复杂问题的员工，给予特别的表彰和资源支持。

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联想的绩效管理特色可以从以下几个方面体现其独特性：
1. 强调执行力: 联想注重短期目标的快速实现，同时兼顾长期战略规划。
2. 灵活适应性: 针对不同业务单元和市场环境，制定差异化的绩效指标。
3. 技术赋能: 利用先进的IT系统和大数据技术，提升绩效管理的精准度和效率。
4. 文化融合: 在全球化的背景下，尊重各地文化差异，推动跨文化的绩效协同。

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