绩效管理与公司战略如何协同发展？

首先，公司战略确定了目标方向，比如开拓新市场时，绩效管理就应该围绕这个战略来设定指标。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：如果公司在研发方面有优势，绩效指标可以设置新产品开发速度、创新成果转化等，这样能强化战略执行中的优势发挥。
- **劣势（Weaknesses）**：若销售渠道拓展能力弱，绩效评估里可加入销售渠道拓展培训参与度、渠道拓展方案制定数量等，以改善劣势。
- **机会（Opportunities）**：面对新市场的机会，绩效管理应鼓励员工挖掘潜在客户，如设定新客户开发数量的指标。
- **威胁（Threats）**：竞争对手压力大的情况下，绩效考核注重成本控制、服务质量提升等指标。
然后，在具体操作上，分以下步骤：
1. 战略解读：管理层深入解读公司战略，明确短期和长期目标。
2. 指标设定：根据战略目标分解出关键绩效指标（KPI），例如市场份额提升对应销售业绩指标。
3. 反馈机制：建立绩效管理反馈机制，及时调整与战略不匹配的指标。
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公司战略对绩效管理有多方面的影响：
- **目标导向方面**：当公司战略转向线上业务（像从线下零售转为线上电商），绩效管理的目标就要从传统的实体店销售额等，转变为线上流量、转化率等指标。
- **资源分配方面**：如果战略是集中资源打造高端产品，那么绩效管理中对于研发部门投入资源的考核权重就会增加。
- **员工激励方面**：战略若是扩大市场份额需要积极进取的员工态度，绩效管理的激励措施就要偏向于奖励勇于开拓新客户的员工。
从象限分析角度看：
- 在“重要且紧急”象限，战略重点项目相关的绩效指标会成为优先关注和严格考核的对象。
- 在“重要不紧急”象限，可能涉及到员工能力培养相关的绩效指标，为未来战略实施做准备。
- 在“紧急不重要”象限，可能会有一些临时应对战略变化的调整性绩效指标。
- 在“不重要不紧急”象限，一些与战略相悖或者无关的绩效指标就会被弱化或者淘汰。
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要通过绩效管理推动公司战略实现，可以这么做：
1. **目标共享**：首先把公司战略目标细化并传达给每一位员工，让他们清楚自己的工作和战略的关联。例如，如果战略是提高品牌知名度，那么市场部的员工就知道自己的宣传工作直接影响战略。
2. **绩效指标设定**：
- **定量指标**：按照战略需求设定可量化指标，如生产部门的产品合格率提升、销售部门的销售额增长比例等。
- **定性指标**：对于一些难以量化但对战略有重要影响的工作，如客服部门的客户满意度等设定定性指标，并制定明确的评价标准。
3. **激励机制**：
- **物质激励**：根据绩效结果给予奖金、晋升机会等。如果员工成功推动战略相关的关键项目，给予丰厚的物质回报。
- **精神激励**：公开表扬在战略执行中有突出贡献的员工，颁发荣誉证书等。
4. **持续改进**：定期评估绩效管理对战略推动的效果，根据结果调整绩效指标和激励机制。
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