用什么眼光去看项目管理？战略、全局、风险、创新眼光不可少

在看待项目管理中的风险时，可以从多方面的眼光去审视。首先从全面性眼光来看，列出项目涉及的所有环节，包括人员、资金、技术、市场等，对每个环节可能出现的风险进行预估，例如人员变动、资金链断裂、新技术应用失败、市场需求突然改变等。其次，以动态眼光去观察，项目不是静态的，随着时间推进，风险也会变化，比如项目前期可能更关注规划风险，中期则更多关注执行风险，后期侧重于成果交付风险。还可以用比较性眼光，对比同类型项目曾经出现的风险情况，吸取经验教训。

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评估项目管理成果需要多种眼光相结合。从目标导向眼光来看，当初设定的项目目标是否达成是最直接的考量因素，例如产品功能是否完整实现，预定的销售指标是否完成等。同时要用利益相关者眼光，考虑不同人群的需求是否满足，像客户是否满意产品，员工是否在项目中有收获和成长，股东是否得到预期回报等。此外，还要用可持续发展眼光，看项目成果是否具有延续性，是否为后续项目或者业务拓展奠定良好基础。

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对于项目管理中的团队协作，可以从包容理解的眼光出发，认识到每个团队成员都有自己的优势和不足，尊重差异，比如有的成员擅长创意但执行力稍弱，有的则相反。还要有整体眼光，明确每个成员的工作都是为了实现项目的整体目标，避免局部最优而整体失衡的情况。另外，用激励的眼光去看待团队成员的努力和进步，及时给予肯定和奖励，能够提升士气。

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看待项目管理中的资源分配需具备平衡眼光。一方面要从效益眼光出发，分析各项任务所需资源与可能产生的效益，优先将资源分配给效益高的任务，例如重点开发盈利潜力大的功能模块。另一方面，要有灵活性眼光，因为项目过程中会出现变化，原本不紧急的任务可能变得紧急，这时就要灵活调整资源分配。还得有前瞻性眼光，预留一部分应急资源，以防突发情况。

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