采购如何作好供应商管理的全攻略

首先，可以从几个方面来筛选。一是资质审查，查看供应商的营业执照、行业资质证书等，确保其合法合规经营，比如生产型企业是否有生产许可证等。二是参考口碑，可以向同行业其他公司打听，或者查看在线评价平台。三是考察产品或服务质量，可以要求样品进行检测评估。四是比较价格，不是单纯选低价，而是要综合性价比。例如在办公用品采购中，对比不同供应商提供的纸张质量、打印耗材的使用寿命与价格的比例关系等。另外，还要考虑供应商的供货能力、能否按时交货等因素。如果您想深入了解更多关于供应商筛选的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的采购管理系统，里面有详细的供应商筛选工具和案例分享哦。

要建立长期合作关系，第一点就是要保持良好的沟通，及时反馈订单信息、产品需求变化等情况。例如，如果公司对办公用品的用纸量突然增加，要提前告知供应商。第二，建立公平合理的合同条款，明确双方的权利和义务，避免后期出现纠纷。第三，共同发展，对于表现优秀的供应商，可以给予更多的业务机会或者参与产品研发的机会。例如办公用品供应商有新的环保型产品研发计划，采购方可以参与其中提供需求建议。第四，定期评估供应商的表现，进行优胜劣汰。这样能让供应商始终保持竞争力，也有助于双方长期稳定的合作。如果您想要更高效地管理供应商关系，预约演示我们的专业采购管理软件会给您带来意想不到的收获哦。

管理供应商交货期可以这么做：首先，在合同中明确规定交货日期和违约责任，让供应商重视起来。其次，建立有效的跟踪机制，在交货期前定期询问生产进度，例如对于办公用品的采购，可以提前一周询问货物是否已经打包发货等。然后，要求供应商提供生产计划时间表，以便采购方能够更好地监督。再者，如果供应商多次出现交货期延迟的情况，可以考虑减少订单量或者寻找备用供应商。最后，对于能够按时交货的供应商给予一定的奖励措施，如优先付款或者更多的合作机会。我们的采购管理工具可以帮助您轻松监控供应商交货期，现在就点击免费注册试用吧。