公司扣绩效不知如何管理？这里有全面的管理办法

如果遇到公司扣绩效的情况，员工可以这样做：

1. 首先要了解原因，找领导或者人力资源部门询问清楚为什么扣绩效，是因为工作任务没完成，还是有其他违反规定的行为，例如是否是考核标准发生了变化而自己不知情。
2. 如果是自己的失误导致，那就要诚恳地承认错误，并制定改进计划，向领导表明自己会努力提升业绩的决心。
3. 要是发现是公司方面不合理的扣罚，比如没有按照既定的考核制度执行，这时候可以收集相关证据，像工作成果记录、邮件沟通记录等，然后以书面形式向上级反映，理性地阐述自己的观点，要求重新评估绩效。
4. 同时，也可以参考公司内部的申诉流程，如果有工会的话，可以寻求工会的帮助。

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判断公司扣绩效是否合理可以从以下几个方面来看：

• 查看绩效制度：明确的绩效制度是关键，看公司是否按照事先公布且员工知晓的绩效制度来执行扣分。例如，绩效制度规定迟到三次扣绩效分10分，那如果真的迟到三次被这样扣就是合理的。
• 考核指标的达成：分析自己的工作成果与考核指标的关系。如果所有的工作任务都按要求完成，考核指标也达到或者超过设定值，那扣绩效可能就不合理。比如销售任务是一个月完成10万销售额，你完成了12万，却还被扣除绩效，这就需要进一步探究原因。
• 公平性考量：对比同岗位其他同事的绩效情况，如果存在明显的不公平对待，比如同样的工作成果，别人不扣而自己扣了，那很可能不合理。

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想要避免再次被公司扣绩效，可以采取以下措施：

1. 明确目标：和上级再次确认自己岗位的绩效目标，确保自己完全理解每个指标的含义和要求。例如销售岗位可能包括销售额、客户满意度等多个指标，要清楚每个指标的权重和期望达成的值。
2. 制定计划：根据绩效目标制定详细的工作计划，将大目标分解成每日或者每周的小任务。以项目管理岗位为例，可以列出每个项目阶段的时间节点、交付成果等。
3. 加强沟通：在工作过程中，定期和上级沟通工作进展，及时获取反馈并调整方向。如果遇到困难，提前告知上级并寻求帮助，不要等到结果出来才说无法完成任务。
4. 自我提升：不断学习提升自己的专业技能和综合素质。例如技术岗位可以参加相关的培训课程，提升编程能力等。

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公司扣绩效是否影响年终奖金需要从多方面分析：

情况	是否影响年终奖金
如果公司的奖金制度明确规定绩效与年终奖金挂钩，并且绩效占比较大	很可能会影响，绩效扣减可能直接导致年终奖金按比例减少。例如，绩效占年终奖金评定的50%，绩效扣10%，那年终奖金可能相应减少5%左右。
若公司有多种因素综合评定年终奖金，绩效只是其中一部分，且其他因素表现优秀	可能影响较小，比如虽然绩效被扣，但在创新成果、团队协作等其他评定年终奖金的因素上表现突出，那对年终奖金的影响会被部分抵消。
当公司没有明确的绩效与年终奖金关联制度	不一定会影响，不过这种情况比较少见。

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