建设工程项目管理杨易老师：如何通过科学方法提升项目成功率？

杨易老师的建设工程项目管理课程，主要围绕以下几个核心模块展开：

• 项目启动与策划：包括项目目标设定、可行性分析以及资源规划。
• 进度管理：详细讲解如何制定合理的工期计划，并通过甘特图等工具进行进度跟踪。
• 成本控制：从预算编制到成本核算，帮助项目经理实现精细化的成本管理。
• 质量管理：强调质量标准的设定和验收流程，确保工程达到预期质量要求。
• 风险管理：识别潜在风险并制定应对策略，降低项目失败的可能性。

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要提升建设工程项目管理中的沟通效率，可以参考杨易老师提出的以下几点建议：

1. 明确沟通目标：每次会议或交流前，先明确要解决的问题和达成的目标。
2. 建立标准化流程：制定统一的信息传递模板，减少误解。
3. 定期召开协调会：通过周例会或阶段性总结会，及时解决潜在问题。
4. 善用数字化工具：利用项目管理软件，如明某云等，实现信息实时共享和任务追踪。

为了更好地实践这些方法，你可以预约演示，了解专业工具如何助力高效沟通。

杨易老师在建设工程项目管理的风险管理方面提出了以下几大要点：

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