如何制定科学的中层管理者考核绩效制度？

中层管理者考核绩效制度的关键指标可以从以下几个方面来考虑：

• 工作业绩：包括团队目标完成率、业务增长情况等。
• 领导能力：评估其在团队建设、人才培养等方面的表现。
• 创新能力：是否能够提出新的想法并有效实施。
• 沟通协调能力：如何处理跨部门协作问题。
• 个人素质：如职业道德、敬业精神等。

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设计合理的中层管理者考核绩效制度可以遵循以下步骤：

1. 明确目标：确定考核的目的和期望达到的效果。
2. 设定标准：根据公司战略及岗位职责，制定具体可量化的考核标准。
3. 选择方法：采用KPI、360度反馈等多种方式相结合。
4. 实施过程：确保信息透明，定期反馈与辅导。
5. 结果运用：将考核结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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中层管理者考核绩效制度对企业的影响可以从以下几个方面分析：

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