如何撰写一份精彩的绩效管理推进会讲话稿？

绩效管理推进会的主要目的是为了梳理当前绩效管理中的问题、明确改进方向，并推动绩效管理的有效实施。

• 首先，通过会议可以统一思想，让全体员工认识到绩效管理的重要性。
• 其次，可以发现并解决绩效管理中存在的问题，比如指标不合理、考核不公正等。
• 最后，推进会也是制定下一步行动计划的好机会，明确各部门和员工的任务。

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在绩效管理推进会上有效沟通需要做到以下几点：

1. 提前准备：了解会议议题，准备好自己要表达的观点和数据支持。
2. 倾听他人：认真听取其他人的意见，表现出尊重和理解。
3. 清晰表达：用简单明了的语言表达自己的观点，避免使用过于专业或晦涩的术语。
4. 控制情绪：即使遇到不同意见，也要保持冷静，理性讨论。

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绩效管理推进会的参会人员选择需要根据会议的具体目标来决定：

• 如果是战略层面的会议，建议邀请高层管理者、人力资源部门负责人以及关键业务部门的负责人。
• 如果是执行层面的会议，则需要邀请一线主管和员工代表，确保他们的声音能够被听到。
• 此外，还可以考虑邀请外部顾问或专家，提供专业的视角和建议。

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