《供应商管理招标：您知道其中的要点与流程吗？》

进行供应商管理招标主要有以下步骤：
1. **确定需求**：首先得明确你需要供应商提供什么，像产品的规格、数量、质量标准、交货时间等。比如你采购设备，要清楚设备的型号、功能要求等。
2. **制定招标方案**：包括招标的范围、评标标准（例如价格、质量、售后服务等方面的权重）、招标的日程安排等。
3. **寻找供应商**：可以通过网络平台、行业展会、以往合作企业推荐等多种渠道找到潜在的供应商。
4. **发布招标公告**：详细说明招标项目的情况、要求、投标截止日期等信息，让供应商能够获取这些信息并决定是否参与投标。
5. **接收投标文件**：在规定的时间内收集供应商的投标文件。
6. **评标**：按照之前设定的评标标准对投标文件进行评估，可以组建一个评标小组，小组成员从不同角度（如技术专家、采购人员等）进行打分。
7. **选定供应商**：根据评标结果确定中标供应商。
8. **签订合同**：与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
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在供应商管理招标中筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：
- **企业资质**：查看供应商的营业执照、行业许可证等基本证件，确保其合法合规经营。例如，如果是食品供应商，要有相应的食品生产许可证等。
- **产品质量**：
- 查看过往产品的检测报告、质量认证等。
- 了解供应商的质量管理体系，比如是否有ISO9001等质量管理体系认证。
- **价格竞争力**：比较不同供应商的报价，但不能仅仅看价格最低，还要考虑性价比。比如有的供应商价格低，但是可能会在其他方面（如交货期、售后服务）打折扣。
- **交货能力**：
- 考察供应商的生产能力，能否满足你的订单量需求。
- 关注其交货期的稳定性，是否能够按时交货。
- **售后服务**：优质的供应商应该能提供良好的售后服务，如产品出现问题时的维修、更换等保障措施。
通过综合运用SWOT分析来看，优势（Strengths）就是那些资质全、质量好、价格合理、交货及时且售后好的供应商，这是我们要重点考虑的；劣势（Weaknesses）可能是那些在某些方面存在明显不足的供应商；机会（Opportunities）在于通过严格筛选找到具有潜力的新供应商，拓展供应渠道；威胁（Threats）则是如果选错供应商可能面临的诸如产品质量问题、交货延误等风险。
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在供应商管理招标过程中存在以下风险：
- **供应商资质风险**：
- 如果没有仔细审核供应商的资质，可能会引入不合法或不具备相应能力的供应商。例如，有些不良供应商可能伪造资质文件，一旦中标后无法提供合格的产品或服务。
- **信息不对称风险**：
- 招标方可能不完全了解供应商的真实情况，如供应商的财务状况、信誉等。而供应商也可能不完全理解招标方的需求，导致投标方案不符合要求。
- **价格风险**：
- 低价中标可能带来质量风险。一些供应商为了中标报出极低的价格，但在实际履行合同时可能会偷工减料以降低成本。
- **合同风险**：
- 合同条款不清晰，容易引起纠纷。例如关于交货地点、验收标准等条款如果表述模糊，后期可能会产生争议。
- **供应中断风险**：
- 选择的供应商如果自身经营不善，如遇到资金链断裂、原材料供应问题等，可能导致供应中断，影响企业的正常运营。
从象限分析的角度看，我们可以把风险分为高影响 - 高概率、高影响 - 低概率、低影响 - 高概率、低影响 - 低概率四个象限。像供应商资质风险属于高影响 - 高概率的风险，需要重点防范；而像一些由于不可抗力导致的小概率供应中断风险属于低影响 - 低概率，但也需要有一定的应对预案。
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