格力集团供应商管理办法：深入探究其背后的逻辑与运作模式

格力集团的供应商管理办法重点内容通常涵盖多个方面。从质量管理上，格力会严格要求供应商提供的产品符合高品质标准，比如原材料的质量稳定性等。在供应能力方面，会考察供应商是否能满足格力的生产规模需求，按时按量供货。
从合作流程来看，供应商的准入门槛较高，需要经过严格的资质审核，包括企业规模、信誉等多方面因素。这也是为了确保整个供应链的稳定可靠。如果您也想成为格力集团的供应商，可以点击免费注册试用，深入了解格力集团的供应商管理体系哦。

格力集团筛选供应商依据其管理办法有一套严格的流程。首先是初步的信息收集，格力会查看供应商的基本企业信息，像经营范围、生产能力等。
然后进行资质评估，这其中包括企业的营业执照、生产许可证等各类证件的审核，确保合法性。接着就是实地考察环节，格力会派人到供应商的生产场地，检查生产设备、工艺流程等是否符合要求。
最后还会综合评估供应商的成本控制能力、售后服务能力等。只有在各个方面都达到格力集团的要求，才有机会成为格力的供应商。如果您觉得自己的企业符合要求，欢迎预约演示我们为供应商准备的对接流程哦。

格力集团对供应商的考核指标主要分为几个维度。

• 质量指标：产品的合格率是关键，不能出现大量的次品流入格力的生产线，要严格符合格力设定的质量标准。
• 供应及时性：能否按照订单要求的时间供货，如果经常延迟交货，会影响格力的生产计划。
• 成本控制：供应商提供的产品价格要具有竞争力，同时还要保证质量。
• 创新能力：在技术或者工艺上是否有创新，能够为格力带来新的价值或者提升效率。

格力集团的供应商管理办法保障产品质量有多方面措施。

1. 源头把控：在供应商准入时，就优先选择那些本身有完善质量管控体系的企业，从源头上减少低质量产品进入的可能性。
2. 过程监督：在合作过程中，会不定期对供应商的生产过程进行抽检，包括原材料的采购、生产环节中的工艺执行等情况。
3. 结果检验：对于供应商提供的成品，会按照严格的标准进行检验，只有合格的产品才会接收。