绩效管理与绩效战略：如何在企业中实现双轮驱动的协同发展？

制定与企业战略目标相匹配的绩效管理方案需要从以下几个方面入手：

1. 明确战略目标：首先，确保所有管理层对企业的战略目标有清晰的认识，并将其分解为具体的可量化指标。
2. 建立关键绩效指标（KPI）：根据战略目标，设计出能够反映目标实现程度的关键绩效指标。例如，如果战略目标是提高市场占有率，那么可以将销售额增长率作为KPI之一。
3. 将KPI融入个人目标：通过目标分解，将企业级KPI转化为部门和个人层面的目标，确保每个人的工作都与整体战略挂钩。
4. 定期评估与反馈：设定周期性评估机制，及时发现问题并调整策略。同时，利用绩效管理系统进行数据跟踪和分析。

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区别：
1. 定义不同：绩效管理是一个持续的过程，旨在通过设定目标、监控进展和提供反馈来提升员工表现；而绩效战略则是更高层次的规划，关注如何通过绩效管理达成企业的长期目标。
2. 时间维度不同：绩效管理通常是短期的，聚焦于季度或年度的绩效；绩效战略则着眼于未来3-5年的方向。

联系：
1. 相互依存：绩效战略为绩效管理提供了方向指引，而绩效管理则是实现绩效战略的具体手段。
2. 共同目标：两者最终都是为了推动组织目标的达成。

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要通过绩效战略实现可持续发展，可以从以下几方面入手：
1. 设定长远目标：除了关注短期盈利，还需要设定与环境保护、社会责任相关的长期目标。
2. 引入平衡计分卡：通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度全面衡量企业表现。
3. 激励创新与学习：鼓励员工提出新想法，并为他们提供持续学习的机会。
4. 灵活调整战略：根据外部环境变化及时优化绩效战略。

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